Cервисные компании в энергетике: ниши развития
Главные из них освещение и снижение потерь тепла
С учетом степени износа оборудования и недостаточности средств, выделяемых на капитальный ремонт и замену неэффективного оборудования в большинстве отраслей экономики, мы практически повсеместно имеем значительный потенциал для энергосбережения и внедрения решений для оптимизации потребления электрической энергии. Однако многие компании не реализуют подобные возможности в силу различных причин: нехватка денежных средств для инвестиций в этой области, отсутствие информации о практических моделях внедрения энергоэффективности и т.д. Все это создает рыночную нишу для сервисных компаний в энергетике.
Источником дохода сервисной компании является получение части средств от экономии конечного потребителя энергии в результате ее деятельности. Это позволяет потребителю снизить риски при реализации энергоэффективных решений и оплачивать только часть фактически полученной экономии затрат на электрическую и тепловую энергию. Кроме того, сервисная компания, являясь профессиональным участником рынка, использует свой опыт и ноу-хау для реализации проектов, что в свою очередь должно положительно отражаться на качестве технических решений.
На текущий момент существует ряд рыночных ниш, потенциально интересных для сервисных компаний.
Да будет свет
Прежде всего это внедрение энергоэффективных решений для уличного освещения, а также освещения офисных и промышленных помещений.
Исходя из опыта Западной Европы до 40% электроэнергии, потребляемой собственниками нежилых помещений, и 10% электроэнергии, которую используют владельцы жилых помещений, тратится на освещение. По оценкам компании Philips, только замена простых систем освещения на энергосберегающие на среднем по размерам заводе (около 3 тыс. работников) приводит к высвобождению порядка 2 МВт мощности. Срок окупаемости подобного проекта — около двух-трех лет.
Внедрение современных и энергоэффективных решений для уличного освещения также экономически перспективная тема. Госкорпорация «Роснано» реализует совместный проект с компанией Optogan по созданию в России производства источников света на базе светодиодов. По ее оценке, мощность светильников на базе ртутных ламп, широко используемых на данный момент в уличном освещении, составляет 100—1000 Вт, в то время как уличные светильники на базе светодиодов Optogan потребляют 40—120 Вт. Срок окупаемости проектов по замене ртутных ламп на светодиодные составит три-четыре года.
Потенциал в данной сфере огромен. Только в Москве существуют несколько тысяч бюджетных учреждений, что позволяет реализовать подобные проекты в рамках реализации закона № 261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности» (далее 261-ФЗ).
Берегите тепло
Как показывает статистика, в среднем по России расходы в натуральном выражении на отопление составляют 55 кг условного топлива на квадратный метр в год, на горячее водоснабжение — 19 кг, т.е. суммарный расход тепловой энергии равен 74 кг условного топлива на квадратный метр в год. Для сравнения, в странах Скандинавии суммарный расход тепловой энергии составляет 18 кг. Разница очевидна.
Согласно постановлению правительства Москвы от 28 декабря 2008 года № 1012-ПП «О городской целевой программе «Энергосбережение» в городе Москве на 2009—2011 годы и на перспективу до 2020 года», жилой фонд города составляет свыше 40 тыс. домов, что эквивалентно порядка 220 млн кв. м. Если достичь хотя бы 25% от потенциала снижения энергопотребления, экономия составит более 21 млн Гкал, или 11,4 млрд руб. в год (согласно тарифам на тепловую энергию на 2010 год, установленным для потребителей ОАО «Мосэнерго»).
Таким образом, утепление зданий при установке приборов учета потребления и регулирования тепловой энергии является привлекательной нишей для сервисных компаний. Единственная проблема — срок окупаемости подобных проектов составляет в среднем пять-семь лет, что требует от сервисной компании привлечения долгосрочного заемного финансирования.
Доставить без потерь
В России большое количество источников тепла, себестоимость производства 1 ГКал у которых существенно больше 1 тыс. руб., и тепловых сетей, физический износ которых превысил 75%. Подобная ситуация создает нишу, когда оптимизация теплоснабжения путем регулирования режимов, изменения степени централизации теплоснабжения и строительства эффективных энергоисточников (в том числе когенерационных) на базе морально и физически устаревших котельных может быть коммерчески целесообразной. В данной нише трудно использовать механизмы № 261-ФЗ сами по себе, но можно использовать возможность утверждения инвестиционной надбавки к тарифу за тепло на срок до пяти лет, которая прописана в 261-ФЗ.
Генерация, построенная в рамках подобной концепции, в ряде случаев может быть экономически эффективна даже при текущей цене электроэнергии и плате за мощность в размере 150—175 тыс. руб. за 1 МВт в месяц. При этом строительство подобных источников необходимо осуществлять прежде всего в местах, где крайне вероятен дефицит мощности в ближайшее время в силу ограничений на передачу электроэнергии по существующим сетям.
При должной поддержке на региональном уровне реализация подобных программ по оптимизации схем теплоснабжения позволила бы многим субъектам Федерации не только снизить стоимость тепла для населения в среднесрочной перспективе, но и свою зависимость от перетоков электроэнергии из других регионов.
Таким образом, рыночная ниша для сервисных компаний на рынке очевидна. Несомненно, это не полный список возможных направлений их работы, но даже они создают спрос на подобные услуги на пять-десять лет.
Однако можно констатировать, что процесс по созданию сервисных компаний в области энергетики находится в начальной стадии развития и носит фрагментарный характер. Для достижения значимых результатов и существенного снижения потребления необходима систематизация усилий всех участников процесса: органов государственной власти, инвесторов, поставщиков оборудования и т.д. Прежде всего необходимо завершение разработки законодательной базы. Однако, учитывая потенциальный эффект для экономики в целом, текущие усилия полностью оправданы.
ПАВЕЛ ШЕВЧЕНКО, ЧЛЕН ЭКСПЕРТНОГО СОВЕТА НП «ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА»