Как работать с энергоаудитором

P400-97-001D

КАК РАБОТАТЬ С ЭНЕРГОАУДИТОРОМ

при оценке проектов энергоэффективности 

HOW TO HIRE AN ENERGY AUDITOR To Identify Energy Efficiency Projects

Pete Wilson, Governor

май 1997, CALIFORNIA ENERGY COMMISSION

Michael S. Sloss, Office Manager (EFFICIENCY SERVICES OFFICE)

E. Ross Deter, Deputy Director (ENERGY EFFICIENCY DIVISION)

 

Благодарности 

Раздел «Как работать с энергоаудитором при оценке проектов энергоэффективности» был подготовлен  сотрудниками Калифорнийской энергетической комиссии: Virginia Lew; Michael Magee; Bradley Meister, P.E.; Daryl Mills; Maziar Shirakh, E.E.; и Michael Sloss.

Персонал Комиссии благодарен за комментарии и предложения, предоставленные лицами: John Baca, California Department of General Services; Tom Beckett, Contra Costa Community College District; Jon Livingston, P.E., Pacific Gas and Electric Company; Harmick Marcarian, Los Angeles Unified School District (now with California Polytechnic University, Pomona); Mary Jane Parks, Azusa Light and Water Department; Victor Takahashi, California State University-Stanislaus; Mike Seback, Cerritos Community College; Nyeem Shiek, City of San Jose; Scotty Stewert, Orange County; и Christine Vance, City and County of San Francisco, Bureau of Energy Conservation.

Особые благодарности также выражаются за комментарии и предложения: A.Y. Ahmed, P.E., Occidental Analytical Group; Barry Abramson, P.E., Servidyne Systems, Incorporated; Douglas Chamberlin, P.E., Bentley Company; Paulo Fundament, P.E., Fundament and Associates; John Newcomb, Newcomb Anderson Associates and Klaus Schiess, P.E., KS Engineers.

Авторы благодарят Robert Schlichting , Jackie Goodwin, Eurlyne Geiszler и Tino Flores. Стоимость печати документа частично обеспечивалась предоставлением гранта от Северно-Калифорнийского энергетического агентства.

Это один из разделов «Справочника менеджмента проектов энергоэффективности», выпущенного Энергетической Комиссией для помощи властным структурам, учебным заведениям и другим общественным организациям для реализации проектов энергоэффективности.

Для информации о получении копий других разделов свяжитесь с офисом (Efficiency Services Office) по телефону  (916) 654-4008.

=================================================================

Энергетический аудит (ЭА) (*) обычно проводится для поиска технически  осуществимых и экономически рентабельных проектов энергоэффективности, которые уменьшают потребление энергии и эксплуатационные расходы на Вашем предприятии.

При проведении ЭА оценивается Ваше энергопотребляющее оборудование, и находятся способы повышения его эффективности. В ходе ЭА рассматриваются вопросы уменьшения эксплуатационных расходов Вашего предприятия.

Если Вы нуждаетесь в проведении ЭА, Вы должны определить, КТО проведет его. Будет ли это Ваш собственный персонал, энергоконсультант или ЭСКО?

Этот документ, прежде всего, предназначен для тех, кто планирует  нанять энергоконсультанта или энергоаудитора. Даже если Вы не будете нанимать никого, информация поможет вам провести успешный аудит.

Содержание

1.Нуждаюсь ли я в энергоконсультанте?

2.Какие бывают виды энергоаудитов?

3.В каком типе аудита я нуждаюсь?

4.Могу ли я улучшить ранее проведенный аудит?

5.Как я должен выбрать энергоконсультанта?

6.Какие факторы влияют на затраты энергоаудита?

7.Как я могут определить затраты на аудит?

8.Какие критерии я использую при выборе энергоаудитора?

9.Что я должен включить в контракт?

10.Как я должен контролировать энергоаудит?

11.Что я могу сделать, чтобы гарантировать успешный аудит?

Приложение А – Типовый Запрос Предложений

Приложение B – Обобщенные перфоманс-спецификации

Приложение С – Справочный материал

 

(*) при ознакомлении с технической документацией можно встретить  определение «анализ осуществимости». Применительно к проектам энергоэффективности определения «энергетический аудит» (energy audit) и «анализ осуществимости» (feasibility study) тождественны.

 

I.НУЖДАЮСЬ ЛИ Я В ЭНЕРГОКОНСУЛЬТАНТЕ.

Если Ваш персонал располагает и временем, и опытом, Вы можете сберечь свои деньги и провести ЭА собственными силами. Сбереженные средства Вы можете вложить в свои проекты. Однако Вы не можете получить энергосбережений, если Ваш персонал не готов провести ЭА и создание проекта задерживается.  Если Вы упорствуете в стремлении провести ЭА самостоятельно, рекомендуем Вам ознакомиться с руководством, написанным Калифорнийской Энергетической Комиссией, под названием «Руководство по подготовке энергоаудитов проектов энергоэффективности»  (Guide to Preparing Feasibility Studies for Energy Efficiency Projects, далее   Руководство Комиссии). Это руководство подробно описывает то, как Вы можете провести ЭА.   Даже если Вы заключили контракт с консультантом, Ваша организация может контролировать действия консультанта. Этот контроль необходим для того, чтобы ЭА соответствовал Вашим нуждам, а излишние затраты не допускались. Эта глава описывает различные способы определения того, нуждаетесь ли Вы или нет в найме энергоконсультанта.

1. A.   За  и Против найма  консультанта

Имеются преимущества и недостатки при использования консультанта, а не  Вашего собственного персонала.

Преимущества:

Консультант осуществляет:

• Поиск энергосберегающих проектов;
• Получение  и использование новейшей технической и экономической информации;
• Использование компьютерное моделирование зданий и сооружений для более точной оценки осуществимости проекта;
• Оценку технологических проблем перед установкой проекта;
• Свободный наем своего персонала

Недостатки:

• Заключение контракта не значит, что для Вашего персонала  стало меньше работы. Ваш персонал требуется для:

-          Подготовки предложений (в форме RFP)  и объема работы по выбору консультанта.

-          Контроля  за действиями  консультанта.

-          Разрешения конфликтов между собственным персоналом и консультантом. 

В.Типы энергоконсультантов

Если Вы все же решились заключить контракт по ЭА, перед Вами появляется проблема выбора одной из двух типов компаний: энергоконсалтинговой и ЭСКО. Основные различия между ними заключаются в их масштабе услуг.

Информация в этом разделе может использоваться и ЭСКО, и энергоконсультантами. Вы можете получить предложения от обоих, если нуждаетесь в  ЭА. Опишем различия между этими двумя типами компаний:

Энергоконсультанты специализируются по оценке и рекомендациям проектов, улучшающих энергоэффективность зданий и сооружений. Обычно эти консультанты имеют штат инженеров-электриков и инженеров-механиков, который может оценивать потребление  энергии, сбережения энергии и затраты проектов. Они могут обеспечивать дополнительные услуги, такие как подготовка перфоманс-спецификаций или полную разработку проекта, но они не могут обеспечивать услуг по финансированию или менеджменту. Некоторые энергоконсультанты могут сопровождать Вас при  найме поставщиков, управлении подрядчиками и просмотре пакетов предложений, ЭСКО и финансовых предложений.  

ЭСКО часто выполняют ЭА  для идентификации рентабельных энергоэффективных  проектов.  Основные интересы ЭСКО лежат не в выполнении ЭА, а в установке и управлении рекомендуемых проектов энергоэффективности. Некоторые ЭСКО предоставляют финансирование и обеспечивают обслуживание оборудования. ЭСКО имеют обоснованный интерес в завершении работы, ее приемке и результирующих сбережениях ваших проектов.

Заключение контракта с ЭСКО – важное решение, потому что оно включает заключение  долгосрочного контракта, обычно называемый перфоманс-контрактом. В перфоманс-контрактах, ЭСКО гарантирует сбережения энергии, связанные с установленными проектами. Более подробная информации по ЭСКО, описана в разделе «Как работать с ЭСКО».

 

ІІ.КАКИЕ БЫВАЮТ ВИДЫ ЭНЕРГОАУДИТОВ?

ЭА разделяются на 3 основных вида: Предварительный, Целенаправленный, и Всесторонний.

Выбор соответствующего типа ЭА для Вашего предприятия сберегает Вам время  и деньги. Каждый тип отличается уровнем подробностей и анализа, требуемых для завершения ЭА.  Менее подробный ЭА предоставляет меньшую точность оценки затрат проекта и сбережений энергии.

Некоторые ЭА  производят энергетический баланс, который сравнивает фактическое потребление энергии, определенное из счетов на оплату с оценочным потреблением энергии существующего оборудования, определенным из предположений текущих условий работы. Этот баланс удостоверяет то, что предположения, используемые в оценке энергии, потребленной оборудованием, являются составной частью потребления энергии, указанного в счетах на оплату. Точный энергетический баланс подтверждает, что консультант не переоценил и не недооценил энергосбережений.

Эта глава описывает каждый тип ЭА и то, как выбрать соответствующий тип для Вашего предприятия.

A. Предварительный аудит (ограниченный, демонстрационный) .

Суть его заключается в быстрой оценке потенциала проекта и решении вопроса о необходимости более подробного ЭА. Часто эти аудиты используются, как средство маркетинга ЭСКО и продавцами оборудования. Независимо от размера предприятия, для их полного проведения  обычно требуется  немного времени.

Предварительные аудиты могут также проводиться персоналом Вашего предприятия для определения необходимости в консультанте. В любом случае, аудитор использует собранные данные для более точной оценки сбережений энергии и затрат проекта.

Проекты с подходящими сроками окупаемости могут быть в дальнейшем проанализированы в будущем целенаправленном или всестороннем аудите.

Затраты на предварительный аудит обычно составляют 13-33 цента/м² (1-3 цента/кв.фут), в зависимости от размера предприятия. Эти затраты включают затраты на письменный отчет, содержащий предварительный перечень осуществимых проектов.

Отчет обычно обеспечивает минимум расчетов и анализа, приблизительные оценки сбережений энергии и затрат проекта. В результате сбережения энергии могут быть переоценены или недооценены.

Перечислим достоинства и недостатки предварительного аудита:

Преимущества;

• Обеспечивает приблизительный расчет  потенциала проекта энергоэффективности  до расхода средств на более подробное изучение;
• Является типом аудита с наименьшими издержками 

Недостатки:

• Предоставляет только минимальную информацию; определение затрат проекта и сбережений энергии имеет ограниченную точность.

 

B. Целенаправленный  Аудит (общий) .

Этот тип аудита предусматривает подробный анализ одного или большего количества конкретных типов проектов.

Часто этот тип аудитов проводят провайдеры, специализирующиеся на конкретном типе энергоэффективного оборудования. Примеры: освещение, системы энергоменеджмента, приводы переменной частоты, замена бойлера/холодильника, системы когенерации или комбинации этих проектов. 

Целенаправленные аудиты проектов освещения требуют затрат в 33-76 центов/м² (3-7 центов/кв.фут)  в зависимости от количества зданий. Для небольших предприятий затраты могут быть и меньше. Все целенаправленные аудиты освещения должны включать, как минимум, учет количества и типов арматур в каждой комнате и контроль уровней освещенности. Рабочие часы освещенности проверяются уже штатом предприятия.

Проект системы энергоменеджмента или проект замены HVAC (обогрева + вентиляции + кондиционирования) обычно требуют, чтобы проводился анализ не только освещения, и аудит такого проекта может стоить 54-97 центов/м² (5-9 центов/кв.фут). Эти типы исследований требуют сбора данных работы оборудования HVAC, и моделирования, чтобы экстраполировать ежегодное потребление энергии. Вышеупомянутое Руководство содержит информацию, которая собирается и анализируется  в целенаправленных аудитах.

Иногда целенаправленные аудиты, типа аудитов освещения, не требуют детального энергетического баланса всего энергопотребляющего оборудования. Другие проекты, например, проекты систем энергоменеджмента или проекты замены теплопункта, как минимум, требуют проведения упрощенного энергетического баланса для гарантии того, что инженерные предположения часов работы, нагрузок и эффективности оборудования обоснованны и справедливы.

Упрощенный энергетический баланс использует показатели энергии для систем, которые не рассматриваются проектами энергоэффективности, и собирает подробную информацию об оборудовании, которое модернизируется.  Все предположения, используемые для разработки энергетического баланса и рабочей информации  о существующем  и о предлагаемом оборудовании, учитываются в энергетическом аудите. Перечислим преимущества и недостатки целенаправленного аудита:

Преимущества:

• Обеспечивает подробный анализ конкретных и определенных энергетических технологий.
• Анализирует только те проекты, которые Вы выбрали.

Недостатки:

• Не обеспечивает никакого плана энергоменеджмента
• Не предоставляет полного анализа
• Сосредоточен на определенных и конкретных технологиях, которые могут неблагоприятно влиять на будущие рекомендации других проектов энергоэффективности.
• Может упускать иные возможности сбережений.

 

С.Всесторонний аудит (инвестиционный, подробный).

Всесторонний аудит обеспечивает подробный план внедрения проектов энергоэффективности на предприятии посредством включения всех основных энергопотребляющих систем.

Все оцениваемые системы: корпус здания, освещение, горячая вода, HVAC и средства управления. В некоторых случаях, ЭА включает оценку потенциала производства тепловой энергии и проекты когенерации.

Этот тип аудита предоставляет наиболее точную оценку сбережений энергии и затрат. Он учитывает эффекты взаимодействия всех проектов, учет потребления энергии основного оборудования и включает подробные расчеты сбережения затрат и стоимости проекта.

Всесторонние аудиты обычно используют компьютерные модели для моделирования зданий и оборудования, учитывают погодные данные, контрольные точки оборудования, часы работы и другие основные параметры.

Всесторонние аудиты обычно наиболее дороги. Затраты на всесторонний аудит лежат в пределах $1.94-$5.38/м² (18-50 центов/кв.фут) (для предприятий с площадью менее 4645 м² (50000 кв.футов) обусловленного пространства); составляют »$1.29/м² (»12 центов/кв.фут) для больших предприятий (площадью более 23224 м² (250000 кв.футов) и »$1.08/м²  (»10 центов/кв.фут) для очень больших предприятий (с площадью более 92894 м² (1000000 кв.футов) 

Одним из ключевых элементов всестороннего аудита является энергетический баланс. Он основывается на инвентарном перечне энергопотребляющего оборудования, предположениях о текущих рабочих условиях и расчетах за потребление энергии. Такое оценочное потребление сравнивается с счетами на оплату от поставщика. Точный энергетический баланс обеспечивает то, что консультант не переоценит и не недооценит сбережения энергии.

Руководство по анализу осуществимости детализирует информацию, собираемую и анализируемую во всестороннем аудите. Перечислим преимущества и недостатки всестороннего аудита.

Преимущества

• Предоставляет подробный анализ затрат и сбережений проекта для всех энергетических технологий, используемых на предприятии
• Включает эффекты взаимодействия всех проектов.
• Обеспечивает логически завершенный план внедрения проекта.

Недостатки

• Является наиболее дорогим типом аудита из трех вышеперечисленных.
• Может анализировать большее количество проектов, чем может быть выполнено Вашим предприятием немедленно. Если аудит будет использоваться повторно, то он может содержать устаревшую информацию. Если это произойдет, то проведение аудита ранее было потерей времени и денег, а повторный всесторонний аудит -  это деньги и большие.

 

 

 

III. В КАКОМ ТИПЕ АУДИТА Я НУЖДАЮСЬ?

Аудит, который Вы выбираете, основан на целях  Вашего проекта энергоэффективности. Если Ваши цели  четко определены и направлены на конкретный проект, наилучшим выбором будет целенаправленный аудит. Если Вы не знаете Ваших нужд, или нуждаетесь в как можно более полной информации о выгодах проекта, Вам придется раскошелиться на всесторонний  аудит.

Имеется много факторов для учета; однако, решение будет более очевидным, если Вы определили Ваши нужды и Ваши ресурсы.

Следующая таблица перечисляет вопросы, на которые  Вы должны дать ответ себе при определении типа аудита, который лучше всего соответствует Вашим нуждам:

Вопросы, которые помогут Вам выбрать необходимый аудит	Если Ваш ответ «да», мы рекомендуем …	Если Ваш ответ «нет», мы рекомендуем …
Вам нужен поверхностный анализ потенциала для проектов энергоэф-фективности Вашего предприятия?	Предварительный энергетический аудит (ЭА)	Целенаправленный или всесторонний ЭА
Вы уже проводили какой-то ЭА?	Проведите текущий анализ результатов и проведите перерасчет финансирования	Предварительный ЭА, Целенаправленный ЭА или Всесторонний ЭА
Были ли найдены  проекты энергоэффективности?	Провести и проанализировать целенаправленный ЭА.	Предварительный ЭА, Целенаправленный ЭА или Всесторонний ЭА
Являются ли Ваши фонды ограниченными для аудита?	Предварительный ЭА, Целенаправленный ЭА	Всесторонний ЭА
Известно ли Вам, какие проекты Вы хотите внедрить?	Целенаправленный ЭА	Предварительный ЭА или Всесторонний ЭА
Требуется ли Вам документ, являющийся энергетическим планом для Вашего предприятия?	Всесторонний ЭА	Предварительный ЭА или целенаправленный ЭА
Вас волнуют вопросы точности определения сбережений и затрат проекта энергоэффективности?	Всесторонний ЭА	Целенаправленный ЭА

 

IV. МОГУ ЛИ Я  УЛУЧШИТЬ  РАНЕЕ ПРОВЕДЕННЫЙ АУДИТ?

Проведенный ЭА  может иметь силу, если Вы улучшаете его рекомендации. Как общее правило примите следующее: если Ваше предприятие уже подверглось изменениям и многое из первоначального оборудования было заменено, или добавлены новые здания, то рекомендуется провести новый аудит. Если Ваше предприятие изменилось незначительно с момента первоначального аудита, то проведенный аудит может быть обновлен в следующих областях:

Области, подвергаемые обновлению	Комментарии
График работы  оборудования	Модернизируемое оборудование и рабочие расписания изменились после окончания аудита
Системы энергоснабжения	Обновите рекомендации, чтобы отразить текущие энергоэффективные технологии, типа ламп T8 и электронных балластов
Энергетические затраты	Проведите анализ счетов за энергоресурсы
Сбережение энергетических затрат	Проведите анализ счетов за энергоресурсы

 

Затраты проекта	Обновите цены за материалы, рабочую силу, установку, регулирование, разработку, проектирование и управление реализацией
Срок окупаемости  или экономика проекта	Пересчитайте, используя новые данные сбережений затрат и затраты  на проект.

 

V. КАК Я ДОЛЖЕН  ВЫБРАТЬ ЭНЕРГОКОНСУЛЬТАНТА?

В зависимости от требований к заключению контракта Вашей организацией, консультантом является тот, кто проводит энергоаудит (ЭА) и готовит технический отчет, который выбирается или без конкуренции  или на основе конкурирующих заявок.   Эта глава описывает оба процесса,  преимущества и недостатки каждого.

A. Без конкуренции.

Предприятие может выбрать ведение переговоров только с одним консультантом.   В некоторых случаях стоимость аудита может  быть меньше чем максимальная пороговая сумма, которая устанавливается в случае конкурирующих заявок. Предприятия, выбирающие этот режим, часто имеют продолжительные деловые отношения с конкретным консультантом. В результате, консультант может иметь обширные знания об энергетическом оборудовании, нуждах и проблемах предприятия и тратить меньше времени и денег  на подготовку ЭА. Однако так бывает не всегда.

В общем, контракты без конкуренции могут рассматриваться в крайнем случае и для особых проектов. (т.е. если имеют место очень большие затраты на проведение процедуры рассмотрения конкурентных заявок).

Даже если Ваша организация предпочитает «бесконкурентный» выбор, Вы можете захотеть использовать элементы процесса конкурентных заявок, такие, как составление перечня цен консалтинговых фирм для выбора наилучшей цены.  Перечислим преимущества и недостатки «бесконкурентного» выбора, которые позволят Вам решить, является ли он наилучшим выбором:

Преимущества

• Уменьшает рабочие затраты  и для Вас, и для консультанта.
• Позволяет быстрое заключение контракта, ускоряет проведение аудита и реализацию проектов.
• Позволяет выбор консультанта, желательного Вашему предприятию.

Недостатки

• При недостатке конкуренции, Ваша организация не может получить наилучшую работу за Ваши деньги.
• Не допускается оценка других предложений, которые могли бы быть лучше для Вашего предприятия.
• Может вызвать возражения.

 

B. Конкурентные заявки.

В сравнении с «бесконкурентным выбором», конкурентные заявки часто приводят к более низкой стоимости аудита, к тому же предлагают оптимальное соотношение  технического и финансового аспектов.

Подробное и ясное  письменное заявление о предложении работы создаст равный уровень поля  игры для всех соискателей, уменьшит возможность получения низкокачественной работы,  увеличит вероятность получения Вами наилучшего качества за Ваши деньги и позволит менеджеру предприятия объективно рассмотреть каждое предложение.

Конкурентные заявки могут быть объявлены или формально, уведомлением через СМИ или неформально, в зависимости от юридических требований Вашей организации. Процедура работает следующим образом:

 

Форма  Конкурентной Заявки: Запрос  Предложений (Request for Proposal, RFP)

Некоторые организации используют процесс RFP  для выбора технических консультантов. RFP передается заинтересованным консультантам, которые должны представить предложения. Просматривается каждое предложение и выбирается консультант, соблюдающий минимальные технические требования, содержащиеся в RFP и представляющий наилучшие предложение с технической и финансовой точки зрения.  Процесс обычно взвешивает стоимость выполнения работ. Пример RFP приведен в Приложении А.

Форма Конкурентной Заявки: Запрос  Квалификаций (Request for Qualifications, RFQ)

Многие организации предпочитают при выборе технических или строительных консультантов использование RFQ. В этом процессе, соискатели конкурируют и оцениваются на основе квалификаций. Наиболее технически квалифицированному соискателю присваивается ранг #1, следующему по квалификации – ранг #2 и так далее.

Переговоры по стоимости всего объема работ ведутся с наиболее квалифицированным соискателем (ранг #1). Если с первым соискателем не удается договориться о цене, переговоры продолжатся со следующим  (т.е. имеющим ранг #2). В некоторых случаях, Вы можете выбрать соискателя  с наивысшей квалификацией, но не с наименьшей ценой. В случае RFQ, выгоды наименьшей цены, присущие  RFP,  теряются. Но при этом, Вы можете исключать наиболее квалифицированных соискателей  в случае предложения ими чрезмерно высоких цен. Пример RPQ приведен в приложении D раздела «Как работать с ЭСКО».

Неформальные заявки

Не обращаясь к СМИ, менеджер предприятия готовит подробное заявление о работе, которое определяет объем обследований, здания и сооружения для аудита, требуемую отчетность и сроки платежа. Отобранную группу консультантов приглашают на работу письменным предложением. Обычно отбирается  консультант, который может сделать работу за самую низкую плату или определенный как «оптимально подходящий» с технической и финансовой перспективы. (Стандарт IB, Informal Bidding   пока не встречен)

 

C. Что является наилучшим?

Для помощи Вам  в выборе, какой из процессов может быть наилучшим, приведем перечень «за» и «против» выбора «конкурентных заявок». Сравните этот перечень с предыдущим перечнем для «бесконкурентного» выбора.

Преимущества Конкурентных заявок

• Гарантируется, что  аудит предоставляется по ценам «реального рынка» или по цене, опти       мальной с технической и финансовой точек зрения.
• RFQ – Все предложения оценивается по единым критериям, выбирается предложение, соответствующее и техническим критериям, и требованиям затрат.
• RFP – Все предложения оцениваются по единым критериям; выбирается то, которое  соблюдает технические  требования по наинизшей цене.

Недостатки Конкурентных заявок

• Имеют высокие операционные издержки для персоналов и  предприятия, и  консультанта.
• Требуют большого времени на подготовку всех документов и просмотр предложений, могут задержать начало аудита.

 

VI. КАКИЕ ФАКТОРЫ ВЛИЯЮТ НА ЗАТРАТЫ ЭНЕРГОАУДИТА?

Каковы должны быть затраты ЭА? ЭА может казаться дорогим, но затраты на него могут быть оправданы, так, как он предоставит документацию по проектам, которые сберегут Вам деньги.

Если Вы никогда не заключали контракт на ЭА, Вы можете быть удивлены, когда Вы получите предложения. Эта глава написана для защиты от неожиданностей и  помощи  Вам в определении достоверности оценки  и обсуждает факторы,  влияющие на цену ЭА. Они помогут Вам точно определить, сколько на самом деле стоит ЭА. Цены могут регулироваться в ходе переговоров о цене или ходе одной из  процедур конкурентных заявок, описанных выше.

A. Тип ЭА.

Обычно, чем более подробен ЭА и чем более точны вычисления, тем более дорого стоит ЭА. В нижеследующей таблице суммированы типичные затраты:

Тип аудита	Типовые затраты  , 1997
Предварительный аудит	$0.14-$0.33/м2   ($0.013-$0.03/кв.фут)
Целенаправленный аудит	$0.33-$0.76/м 2 ($0.03-$0.07/кв.фут) (освещение) $0.54-$0.97/м2  ($0.05-$0.09/кв.фут) (HVAC и управление)
Всесторонний аудит	$1.94.-$5.38 /м 2 ($0.18-$0.50/кв.фут площадь < 4645 м2 (< 50000 кв.футов) < $1.29/м2   (< $0.12/кв. фут) площадь > 23224 м2  (> 250000 кв.футов)

B. Тип предприятия.

Тип предприятия  может воздействовать на стоимость ЭА. Например, здания и сооружения здравоохранения энергетически  более сложны, чем другие здания, благодаря сложным механическим системам и управлению, множеству самого разнообразного оборудования и необходимостью соблюдать строгие стандарты здоровья и безопасности. Обычные школы имеют менее сложное энергопотребляющее оборудование и менее дороги для анализа.

Сложное предприятие может добавить 33-43 цента/м² (3-4 цента/кв.фут) к затратам на аудит в сравнении с обычным предприятием.

Приведем порядок сложности предприятий, начиная с самых сложных:

v  Здания и сооружения  здравоохранения

v  Университеты, колледжи, и другие учреждения высшего образования

v  Водоканалы и станции водоочистки

v  Муниципальные здания, административные здания и сооружения, библиотеки, здания суда, полиции и пожарной охраны и иные здания локальных администраций

v  Школы K-12

C. Размер предприятия.

Наиболее часто, удельные затраты на ЭА на единицу площади уменьшаются в зависимости от увеличения площади предприятия.

В значительной степени они зависят от появления  некоторых затрат на командировки (поездки), обработку текстов и затрат на контроль качества, которые фиксированы или не изменяются пропорционально размеру предприятия. Результатом является наличие обратной зависимости размера удельных затрат на единицу площади  от площади предприятия.

Так удельные затраты ЭА для малого предприятия (площадью < 929 м²  (<10000 кв.футов)) больше, чем для больших предприятий (площадью > 23224 м²  (>250000 кв.футов)).

Нижеследующее показывает, как величина площади может воздействовать на стоимость всестороннего ЭА для двух различных типов предприятий:

Примеры

Предприятие	Типичные затраты  в долларах 1997
Школа (929 м2 (10000 кв.ф.))	< $5.38/м2  (< $0.50/кв.фут)
Здание суда (23224 м 2 (250000 кв.ф.))	< $1.29 /м2 (< $0.12/кв.фут)

D. Доступность документации.

Возраст предприятия может повлиять на затраты на его ЭА. Если выясняется, что, сборочные чертежи и схемы электрооборудования недоступны,  консультант должен будет восстановить эти схемы работы оборудования. Эта процедура будет сложной и длительной, особенно если на предприятии очень много вентсистем и разнообразных типов механических систем. Если  чертежи недоступны и механические системы сложны, это может добавить до 22 центов/м² (2 центов/кв.фут) к стоимости ЭА.

E. Опыт и Репутация Консалтинговой фирмы.

Часто, консультанты с опытом, готовящие ЭА, могут выполнять работу с меньшими издержками. Эти консультанты располагают экспонометрами, газоанализаторами, компьютерными моделями зданий и другими аналитическими инструментальными средствами, предназначенными для помощи в проведении аудита и оценки данных. Опытные консультанты могут анализировать и оценивать проекты энергоэффективности за более короткие периоды времени и определять, где проекты являются технически и финансово осуществимыми. 

Расходы на ЭА изменяются, основываясь на различиях в расходах консультанта, прибыльности проекта и опыте персонала. Затраты могут изменяться до 65 центов/м²  (6 центов/кв.фут) за идентичную работу.

F. Включение перфоманс-спецификаций или технических  расчетов.

 Перфоманс-спецификации сообщают подрядчикам оборудования и монтажникам о количестве и типе устанавливаемого оборудования. Эти спецификации выделяют цели проекта. Они устанавливают минимальные требования к оборудованию, параметры установки и строительно-технические документы, гарантирующие то, что проект будет успешно соответствовать пунктам ЭА. Перфоманс-спецификации также объясняют, как проект должен быть выполнен. Они включают всю информацию, необходимую для гарантий того, что конечные затраты проекта находятся в соответствии с оценками консультанта.

Перфоманс-спецификации не заменяют технических расчетов. Но если технический расчет не требуется, перфоманс-спецификации обычно обеспечивают достаточную информацию для организации при непосредственном предложении цены. Подготовка спецификаций, которые понятны,  создает «уровень поля игры» для оборудования соискателей и позволяет Вам легче оценивать различные предложения.

Наличие консультанта, подготовившего ЭА, при подготовке перфоманс-спецификаций важно по следующим причинам:

1) Консультант хорошо осведомлен о проектах, которые будут внедрены. Он понимает требования, которые могут влиять на результат проекта.

2) Консультант может отвечать за предложения цен проекта, выше ожидаемых цен.

3) Консультант может гарантировать, что указанные проекты соответствуют  стандартам качества предприятия и требованиям, указанным в ЭА.

Перфоманс-спецификации могут добавлять до 43 центов/м² (4 центов/кв.фут) к затратам целенаправленного ЭА или всестороннего ЭА.

В некоторых случаях, консультант, готовящий ЭА, может учесть подготовку спецификаций как часть общих затрат ЭА. Обобщенная спецификация для различных проектов энергоэффективности приводится в Приложении B.

 

VII. КАК Я МОГУ ОПРЕДЕЛИТЬ ЗАТРАТЫ НА АУДИТ?

Стоимость ЭА может быть определена посредством переговоров о цене или конкурентных заявок. В любом случае, Вы должны сообщить участникам об области действия ЭА и его минимальных отчетных и аналитических требованиях, схожих с содержащимися в Руководстве по анализу осуществимости Комиссии. Это гарантирует выявление контрольных затрат на  работы. Описание каждого способа определения затрат ЭА выглядит так:

A. Переговоры о цене.

Ваш персонал  может вести переговоры о приемлемой цене ЭА с избранным консультантом. Основанием для переговоров могут быть прошлый опыт работы с консультантом или информация о цене в этом документе.

Ваш менеджер предприятия может вести переговоры с консультантом, пока не будет достигнута  приемлемая цена. Если приемлемая цена не была достигнута, Вы имеете право вести переговоры с другим консультантом. Ключом к успешным переговорам о цене является Ваше знание затрат ЭА. Эти «интуитивные затраты» обычно определяются произвольно и не могут  представлять минимальную цену ЭА.

B. Конкурентная заявка.

Как уже обсуждено, конкурентная заявка часто приводит к самым низким затратам ЭА. Гарантируя «уровень поля игры» всех участвующих, Вы должны подготовить подробное «утверждение работы», которое обсуждает область действия ЭА, вероятности, разрешения и расписание. Глава IX перечисляет типичную информацию, содержащуюся в утверждении работы. Хотя этот метод требует большего количества предварительной работы менеджера  предприятия, эта работа компенсируется более низкими общими затратами, следующими из  предложения цены.

 

VIII. КАКИЕ КРИТЕРИИ Я ДОЛЖЕН ИСПОЛЬЗОВАТЬ

ПРИ ВЫБОРЕ ЭНЕРГОАУДИТОРА?

Хотя цена является крайне важным фактором при выборе консультанта, она не должна быть единственным критерием. Успех проектов энергоэффективности зависит от консультанта, выбранного для подготовки ЭА. Расчеты сбережений энергии и проектный анализ, использующий автоматизированное моделирование зданий и сооружений сложны, и определение важных предположений крайне затруднительно. Очень важен выбор консультанта для выполнения ЭА при соблюдении им Ваших ценовых требований. Эта глава обсуждает важные факторы Вашего выбора.

A. Опыт персонала консультанта.

Для всесторонних ЭА, консультант должен иметь большой опыт работы со всеми видами проектов энергоэффективности: освещения, HVAC, изоляции корпуса здания, горячей воды и управления энергопотребляющим оборудованием. Лица, ответственные за подготовку аудита, должны иметь обширный опыт выполнения ЭА, аналогичных Вашему. Комиссия  рекомендует для аудитора по крайней мере 3 года опыта работ.

Для целенаправленных ЭА, консльтанты должны иметь опыт специализации в определенной области проектов, такой, как освещение или системы энергоменеджмента. Комиссия рекомендует по крайней мере 3 года требуемого опыта в этой соответствующей области на аналогичных предприятиях.

Консультанты с опытом работы по всесторонним ЭА могут лучше анализировать предприятие и учитывать эффекты взаимодействия различных проектов энергоэффективности, чем консультанты работавшие в узких областях проектов. Те, кто выполняет ЭА, должны иметь соответствующий образовательный и технический уровень, т.е. степень колледжа, сертификаты и профессиональное членство.

B. Ответственность.

Выбираемый консультант должен отвечать за вопросы, концепции и проблемы. Даже после того, как ЭА был завершен, могут возникнуть трудности на стадии выбора проекта или после того, как проекты были внедрены. Именно поэтому консультант должен оставаться доступным, ответственным за ЭА и предоставлять материалы уже выполненной работы.

C. Конфликт интересов.

Ваш консультант должен полностью обеспечить выгодность и рентабельность рекомендуемых проектов. Однако, если он является продавцом оборудования или имеет определенный финансовый интерес в Ваших проектах, его объективность может быть поставлена под вопрос. Его выгоды могут привести к рекомендации несоответствующего оборудования или преувеличению стоимости проекта. Вот почему каждый предлагаемый консультант  должен указать свои связи с продавцами оборудования или сервисными компаниями.

D. Справки.

Подготовка ЭА и создание проектов являются сложными задачами. Из этого следует важность справок о консультанте. Учитывайте только справки, относящиеся к проектам, аналогичным Вашим. Запросите у консультантов информацию по проектам, которые они разрабатывали, которыми они управляли и которые они сдавали. Пусть они сообщат Вам название организации, контактные адреса, описание проекта, затраты и сбережения проекта, и состав своего персонала. Справки должны отвечать на следующие вопросы и включать следующее:

¨      Отчет о внедрении подобных проектов. Обсудите эти проекты при процессе определения Ваших проектов энергоэффективности.

¨      Разрешение вопроса выполнимости рекомендуемых проектов.

¨      Разрешение точности вычислений сбережений энергии и оценок цены проекта.

¨      Разрешение соответствия потребностям клиента.

¨      Описание сферы действия любых конфликтов интересов.

Кроме того, запросите у консультантов типовые ЭА.

E. Предоставление квалифицированного персонала консультанта.

Предоставление квалифицированного персонала очень важно при выборе консультационной фирмы. Компания может иметь опыт проведения работ проекта энергоэффективности, но если она назначит неопытный персонал для проведения ЭА, то качество сбора и анализа данных может быть сомнительным. При оценке предложений консультанта, запросите список персонала, который будет  работать по Вашему проекту и определите:

¨      Процент времени, которое каждый выделяет проекту.

¨      Природу и характер прошлых работ, и количество лет опыта работ, аналогичных запрашиваемой в Вашем предложении.

¨      Состояние существующих назначений работы.

 

IX. ЧТО Я ДОЛЖЕН ВКЛЮЧИТЬ В КОНТРАКТ?

A. Техническое задание.

Техническое задание разрабатывается по результатам предварительного ЭА или «сквозного» просмотра предприятия Вашим штатом или другими. Сквозной просмотр оценивает отдельные проекты энергоэффективности или значимость энергопотребляющего оборудования . В зависимости от типа требуемого ЭА, эти определения передаются в целенаправленный ЭА или всесторонний ЭА.

Техническое задание оценивает область применения, здания и сооружения, в которых нужно провести ЭА, специальные требования к ЭА и график работы. Понимая Ваши требования, предполагаемые консультанты будут знать Ваши нужды и смогут обеспечить точную оценку затрат для выполнения ЭА. Типичная информация, содержащаяся в техническом задании, включает:

¨      цели проекта.

¨      локализация предприятия.

¨      здания и сооружения, в которых нужно провести ЭА и их площадь.

¨      подробные задачи, включая любой специальный анализ и формат ЭА (смотри руководство по анализу осуществимости Комиссии)

¨      разделительный перечень (например, предварительный список проектов, проект ЭА и конечный ЭА, подготовка перфоманс-спецификаций)

¨      план-график работ ЭА (включая дату начала, сроки платежа).

После того, как консультант выбран, и  цена установлена,  следующим шагом является оформление контракта.

В дополнение к стандартной юридической информации, контракт должен  также включать подробное техническое задание. Это техническое задание аналогично тому, что было создано ранее, на стадии переговоров о цене или стадии конкурентных заявок.

B. План-график работ.

Таблица ниже содержит типичный план-график работ контракта. Фактическое  время может быть больше или меньше, в зависимости от используемых: типа проекта и метода реализации проекта.

C. Компенсация.

Имеются два основных способа оплаты консультанту:

¨      Фиксированная сумма платы: Оплата основана на согласованной сумме за ЭА независимо от того, сколько времени консультант потратит на ЭА.

¨      Учет затрат времени и материала при превышении  общей цены аудита: Компенсация производится за фактические часы, потраченные на различных задачах, умноженные на почасовую ставку, плюс прямые издержки при превышении  общей согласованной цены, но до достижения «предела» превышения. Превышение может появиться в результате переговоров о цене или конкурентной заявки и должно быть основано на самых низких ценах. Поскольку мониторинг и верификация «текущих рабочих часов» трудны, обязательно  нужно предусматривать предел затрат на ЭА для защиты Вашего предприятия от чрезмерных расходов консультанта

D. Оплата.

Рассмотрим некоторые элементы платежей:

¨      Удержание: Некоторые контракты предусматривают удержание процента от стоимости ЭА, пока не фиксируется удовлетворительное выполнение всех задач. Это защищает  Вас от неудовлетворительного выполнения работы подрядчиком. Возможен даже случай, когда консультанты, удовлетворительно работавшие в прошлом, могут плохо выполнять Ваш ЭА. Контракт должен составляться гибко, чтобы предусматривать неуплату консультанту за неудовлетворительную работу или допускать разрыв контракта с выплатой минимальных затрат.

¨      Оплата по предоставлению конечного продукта считается наилучшей для Вашей организации: такая ситуация является действительно наилучшей, так как никакие платежи не проводятся, пока ЭА не просмотрен и не утвержден Вашей организацией или субъектом, обеспечивающим финансирование проектов.

¨      Оплата, основанная на удовлетворительном выполнении стадий или шагов: Процентовки выплат определяются в ходе переговоров с Вашим консультантом. Условия для оплаты зафиксированы в контракте. Если Вы выбираете оплату процентовок, важно установить порядок, обеспечивающий получение Вами приемлемого выполнения стадий проекта или причин того, что консультант обеспечит приемлемое выполнение позже. В ином случае Вы можете прервать контракт и остаться без ЭА. Если Вы планируете оплачивать процентовки, мы рекомендуем использовать следующую таблицу для определения сумм платежей:

Текущие рабочие задачи	Процент платежей
Задача 1: Посещение объекта	Прямые издержки: проезд + суточные
Задача 2: Предварительный перечень проектов	10% затрат  на ЭА
Задача 3: Удовлетворительный промежуточный ЭА.	60% затрат на ЭА

 

Задача 4: Удовлетворительный конечный ЭА	10% затрат  на ЭА
Задача 5: Перфоманс-спецификации	10% затрат  на ЭА
Конечная приемка	10% затрат  на ЭА

 

ТИПОВЫЙ ПЛАН-ГРАФИК РАБОТ
Задача или Цель	Типовое время завершения	Период
Посещение объекта: консультант собирает информацию	1-5 дней	1 неделя
Составляется предварительный перечень проектов, оценивающий потенциальные проекты энергоэффективности	3 недели после посещения объекта	4 недели
Промежуточный ЭА оценивает определенные проекты, их стоимость и сбережения	8-12 недель после посещения объекта	12-16 недель
Конечный ЭА, включающий ответ на комментарии промежуточного ЭА	2 недели после приемки комментариев	16-20 недель*
Обеспечение финансирования проектов	2-12 недель после конечного ЭА	18-32 недели
Выбран менеджер строительства (МС) (если требуется)  для надзора за проектом	4-10 недель после конечного ЭА	22-42 недели
Выбран инженер (И) для подготовки перфоманс-спецификаций и технического проекта	2-10 недель после выбора МС	24-52 недели
Запрос Предложений Закупок (RFB) основан на конкурирующих предложениях закупки и установки проектов	4 недели после конца работ И	28-56 недель
Поставщик  оборудования выбран	4-6 недель после рассылки RFB	32-62 недели
Оборудование смонтировано и принято	4-26 недель после выбора поставщика	36-88 недель
*предполагается выделение 2-х недель на просмотр промежуточного ЭА

 

E. Другие Соображения Контракта.

При заключении контракта с консультантом на подготовку ЭА, мы рекомендуем включить следующее:

¨      Обеспечение того, что все решения по контракту будут приняты  Вашей организацией и никакое утверждение работы или изменения в нем НЕ будет сделано без Вашего письменного одобрения;

¨      Обеспечение «запасного пути», в случае, когда Вы хотите отменить контракт, потому что подрядчик не подготовил приемлемого ЭА, который бы выполнял Ваши нужды и потребности (например, не следовал руководству  Комиссии)

 

X. КАК Я ДОЛЖЕН КОНТРОЛИРОВАТЬ ЭНЕРГОАУДИТ ?

Консультант делает много предположений при расчете сбережений энергии и затрат проекта.

Все они могут влиять на рентабельность и осуществимость проектов. Неблагоразумные предположения могут привести к тому, что проект станет нерентабельным. А это в свою очередь приведет к недостаточности финансирования проектов. Некоторые проекты когенерации могут увеличить эксплуатационные расходы и в результате не приведут ни к каким сбережениям,  если они неправильно оценены и внедрены. И наоборот,  некачественно проведенный ЭА приведет к отказу от рентабельных проектов.

Тот, кто вовлечен во внедрение проектов, должен контролировать ЭА. Ваша бригада для контроля  должна включать технический и управленческий персонал, представителей энергопоставщиков и представителей финансовых организаций.

Благодаря присутствию тех, кто хорошо осведомлен о потреблении Вашего предприятия, проектные предположения могут быть верифицированы и проверена выполнимость всех рекомендуемых проектов прежде, чем ЭА завершен и проекты внедрены. Раннее участие всех заинтересованных сторон, в частности, ответственных за решения, приведет к более рациональному внедрению  проектов и к их лучшей адаптации.

Консультанты, готовящие ЭА, делают многочисленные предположения, которые воздействуют на техническую эффективность и рентабельность рекомендуемых проектов. Необходимо верифицировать все предположения и модели до начала  внедрения. Эта глава объясняет основные области ЭА, которые должны быть рассмотрены и обсуждены, прежде чем контроль будет завершен.

A. Цели контроля Энергетического Аудита.

Если Ваша организация имеет опытный и компетентный персонал, то может не требоваться помощи извне для контроля ЭА. Если Ваш персонал хорошо  знает свое предприятие, целесообразным было бы проведение им  независимого контроля  рекомендуемых проектов.

В число возможных независимых рецензентов включают  персонал энергопоставщика, общественные организации (для школ, городов и округов), штат Энергетической Комиссии и независимых консультантов.

Хотя задача контроля ЭА может казаться простой, тщательность контроля стоит Вашего времени. Обнаружение ошибок в отчете сохранит Ваше время и деньги  на этапе финансирования  и внедрения  Ваших проектов.

Таблица типового плана-графика контроля перечислит главные области контроля ЭА. При этом, предполагается средний уровень знаний о Вашем предприятии и о проектах энергоэффективности. Приведем перечень областей  в нижеследующей таблице.

ПЕРЕЧЕНЬ ОБЛАСТЕЙ  КОНТРОЛЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО АУДИТА
Области контроля  ЭА	Может быть выполнено  собственным штатом?	Рекомендуется ли внешняя помощь для просмотра?
Периоды  работы предприятия	Да	нет
Периоды работы оборудования	Да	нет
Тарифы на энергоресурсы, используемые в ЭА	Может быть	Возможно, хорошей идеей является независимый контроль
Приемлемость проектных  рекомендаций для предприятия	Может быть – в зависимости от уровня знаний	Возможно, хорошей идеей является независимый контроль
Точность проведенных оценок  оборудования в ЭА	Да	Нет
Оценка сбережений энергии	Нет	Да
Использование соответствующих имитационных моделей и предположений	Нет	да
Оценка затрат проекта	Может быть – в зависимости от уровня знаний	может быть

¨      Периоды работы предприятия

Важным является использование консультантом точных периодов работы Вашего оборудования. Так как эти периоды устанавливают энергетический базис, неправильная информация приведет к отклонению сбережений энергии и затрат от правильно рассчитанных и в результате к нереальным ожиданиям окупаемости проекта.  Различные системы могут иметь различные периоды работы. Например, имеется разница  между периодами занятости (когда здание занято) и периодами работы оборудования  (когда оборудование включено). HVAC система может включаться утром, за несколько часов до начала рабочего дня. При контроле ЭА, проверьте соответствие учитываемых периодов работы в ЭА  реальным условиям эксплуатации.

¨      Периоды работы оборудования.

Периоды работы, используемые при расчетах сбережений энергии, изменяются в зависимости от проекта. Для различного оборудования могут быть различные расписания работы. Периоды  работы HVAC, например, отличаются от периодов занятости здания или периодов работы освещения.

Сбережения Энергии рассчитываются по фактическим периодам работы оборудования. Это соблюдается для проектов типа модернизации освещения и замены двигателей.  Для проектов систем энергоменеджента, периодами, используемыми в расчете сбережений энергии, являются те периоды, на которые происходит «уменьшение» в результате проекта. Например, если свет включен в течение 10 часов в день и система уменьшит время включения до 8 часов, то в учете сбережений будут участвовать 2 часа (10 – 8 = 2), а не все 10 или 8 часов в течение которых свет  включен.  Для гарантирования достоверных сбережений энергии, убедитесь, что в расчетах участвуют правильно учтенные периоды.

¨      Точность тарифов на энергоресурсы, используемые в ЭА.

Тарифы на энергоресурсы, используемые для расчетах сбережений затрат на энергию, различны для различных проектов. Некоторые предприятия имеют расписания, согласно которым платят за энергию больше в определенные часы дня или периоды года. Проекты, которые уменьшают потребление энергии в пиковые периоды,  приводят к большему сбережению средств,  чем те, которые уменьшают потребление энергии в более низкотарифные периоды.  Использование неверных тарифов приводит к ошибкам в сбережениях и делает проект нерентабельным и наоборот. Например, внутреннее освещение помещений обычно работает в пиковые периоды, и стоимость электричества будет выше, чем для внешнего освещения, которое функционируют в  непиковые  периоды.

Для обсуждения того, как должны быть определены усредненные тарифы на энергию для различных проектов, обратитесь к руководству  Комиссии.

Вследствие дерегулирования электроэнергетики, будущие цены на электричество станут крайне неопределенными. Изменения в будущих ценах могут влиять на рентабельность Ваших проектов.  Следовательно, проверьте, будут ли верными расчеты Вашего консультанта, основанные на Ваших текущих ценах на энергию, а также оценочный процент уменьшения Ваших затрат.

¨      Точность Существующей Оценки Оборудования в ЭА

Ошибки могут быть сделаны при подсчете и оценке оборудования. Эти ошибки приводят к неточным оценкам общих сбережений энергии и затрат проекта. В конечном счете, они могут приводить к несоответствующим проектным рекомендациям.

¨      Приемлемость  Проекта

Рекомендации для предприятия.

Просматривающие рекомендуемые проекты должны определить, являются ли они приемлемыми для предприятия. Рассматриваемые области для приемлемости включают:

- Сложность Оборудования. Может ли новое оборудование эксплуатироваться Вашим существующим персоналом, или необходимо его обучение?

- Совместимость Оборудования. Совместимо ли новое оборудование с существующими системами?

- Надежность Оборудования. Имеет ли оборудование средства определения его надежности (тесты и так далее)?

- Эксплуатационные затраты. Увеличивает ли новое оборудование загрузку Вашего существующего персонала и требует ли дополнительного наема специалистов по обслуживания?

Важно, чтобы рекомендуемое оборудование имело гарантии по крайней мере на пять лет. Для исследований рекомендуются только проверенные временем технологии. Проекты систем энергоменеджмента (EMS), и проекты когенерации могут быть неприемлемыми для некоторых предприятий.

Если оборудование включается и отключается в одно и то же время ежедневно,  программируемый на 7 дней таймер может быть более рентабелен, чем дорогая и сложная система EMS. Если предприятие не имеет  квалифицированного и обученного персонала  обслуживания для работы с конкретным проектом, оценочные сбережения могут быть не реализованными. Неправильно эксплуатируемые системы когенерации  могут  фактически увеличивать эексплуатационные расходы.

¨      Проверка переоценки сбережений энергии и эффектов взаимодействия

При анализе множества проектов во всесторонних или целенаправленных ЭА, проверьте, не учел ли дважды консультант сбережения энергии. Консультант должен учесть взаимодействие аналогичных проектов. Если внедрение одного  проекта влияет на другой, то это взаимодействие должно быть учтено. Подробная дискуссия по  иерархии проектного анализа содержится в руководстве  Комиссии.

Пример: ЭА рекомендует два проекта освещения, которые влияют на одну и ту же арматуру: установка более эффективных люминесцентных ламп (лампы T-8 и электронные балласты) и датчики занятости. Установка более энергоэффективных люминесцентных ламп должна рассматриваться перед установкой датчиков занятости. Следовательно, базисное потребление энергии для датчиков занятости принимает, что энергоэффективные флуоресцентные лампы уже установлены. В этом примере внедрение ламм Т-8 и электронного балласта уменьшает потенциальные сбережения энергии от внедрения датчиков занятости.

Пример: Установка энергоэффективного освещения будет влиять на кондиционирование воздуха  и нагрузку  обогрева здания. Если сбережения кондиционирования воздуха рассматриваются как часть проекта освещения, то также должна рассматриваться дополнительная энергия, используемая системой нагрева. Если учитываются сбережения кондиционирования воздуха, то для определения сбережений должны использоваться почасовые имитационные модели.

¨      Использование Соответствующего Моделирования.

Как ранее обсуждалось, все предположения и вычисления, используемые в ЭА должны быть подтверждены. Консультант может использовать текущие измерения, типа показаний газоанализаторов и термометров, для подтверждения расчетов, равно, как и имитационные модели. Имитационные модели помогут определить базис здания, предложенные, новые нагрузки обогрева и охлаждения после установки проектов энергоэффективности. Модели могут учесть эффекты взаимодействия проектов и моделировать потребление энергии зданием, основанное на прошлых погодных условиях и работе оборудования. Если используются правильные предположения, модели могут обеспечить точную оценку потребления энергии оборудованием. Если используются имитационные модели, консультант должен обеспечить соответствующий ввод, верификацию, и итоговые отчеты, позволяющие контролирующим верифицировать  результаты моделирования. С перечнем соответствующих вводов, верификаций и итоговых отчетов для различных имитационных моделей, ознакомьтесь в руководстве Комиссии.

Имеется перечень стандартных имитационных моделей. Использование одной из этих моделей должно быть обязательным при оценке замен холодильной установки, систем когенерации, и систем энергоменеджмента:

-          DOE 2.1E based model (Visual, Power), US DОE

-          Hourly Assessment Program (HAP), Carrier Corporation

-          Trace 600, The Trane Company

-          Modified Temperature Bin Models, ASHRAE

-          Reduce Swimming Pool Energy Cost  (RSPEC) for swimming pools only, US DOE

¨       Контроль затрат проекта.

Неточный подсчет затрат проекта может привести  к сомнительной проектной экономике, бюджетным проблемам проекта, отказу от проектов и разочарованию из-за отсутствия энергоэфффективности. Все эти факторы особенно проблематичны, если бюджетные соображения основаны на первоначальных оценках затрат проекта. Вы должны гарантировать, что консультант учел все элементы  при оценке затрат проекта. Ниже приведена минимальная информация о затратах, которая будет обеспечена консультантом. Более детальное обсуждение содержится в руководстве Комиссии.

Обоснование затрат на оборудование.  Все затраты на оборудование оцениваются по фактическим ценовым котировкам сроком давности не более 6 месяцев. Котировки и стандартные факторы оценки затрат включены в последнее издание «Means Cost Data Series» или в аналогичные руководства по оценке затрат.

Подробные затраты на оборудования. Оценка  затрат должна включать подробное описание всего оборудования, включая вспомогательное оборудование, количество деталей, которое будет приобретено и стоимость единицы. Величина маржи подрядчика и сумма налога на продажу должны быть указаны для каждого типа оборудования.

Заработная плата. Полные затраты на рабочую силу должны учитывать конкретную классификацию основных ставок зарплаты (например, для электрика), требуемые часы и затраты в час на установку. Они должны также определить любой фактор регулирования затрат для вашего города.

Другие элементы затрат на  установку. В Ваши расчеты должны быть включены затраты на снос, размещение и уборку.

Затраты на технические расчеты.  Затраты на разработку и проектирование основаны на проценте (обычно 15%) от полных затрат на оборудование, рабочую силу и другие элементы затрат на установку. Технические чертежи, возможно, необходимы для проектов, включающих  замену оборудования, таких как установка нового HVAC оборудования или осветительной арматуры. Чертёжи предоставляют информацию о требуемом оборудовании и технические спецификации предполагаемым участникам.

Управление реализацией. Затраты на проект должны включать затраты на наем надзирающего за установкой, приемкой и сдачей в эксплуатацию проекта. Обычно эти затраты равны 10% от общих затрат проекта и используются в качестве оценки затрат на управление реализацией. Если ваша организация не располагает персоналом для надзора за проектом, хорошим выходом может быть наем менеджера-подрядчика. В некоторых случаях, консультант, закончивший ЭА, может иметь опыт работы менеджером-подрядчиком. Подробно перечень обязанностей менеджера-подрядчика смотри в разделе под названием «Как работать с менеджером-подрядчиком для Вашего проекта энергоэффективности» (How to Hire a Construction Manager for your Energy Efficiency Project) справочника по энергоменеджменту, выпущенного Калифорнийской энергетической комиссией.

Обучение. Если предлагается установить новое HVAC оборудование или новую систему управления, такую как системы энергоменеджмента, хранения тепловой энергии или когенерации, затраты на обучение должны быть включены в затраты проекта. Это гарантирует, что Ваш штат будет экс-

плуатировать оборудование наиболее  эффективным образом.

Инспекция и сдача в эксплуатацию (комиссионинг). Чтобы гарантировать то, что заново смонтированное оборудование функционирует согласно техническим данным проекта, может быть нанят консультант для инспекции и сдачи в эксплуатацию проектов. Затраты на это должны быть добавлены к затратам проекта. Затраты на сдачу в эксплуатацию проектов обычно составляют $3.22- $5.38/м² ($0.30-$0.50/ кв.фут.(*) [*сообщено Scotty Stewart, Orange County, январь 1996].

Плата за регулирование и контроль плана.        Эти затраты должны быть включены, когда проект требует разрешений и контроля  плана выполнения. Консультант должен связаться с соответствующим регулирующим агентством, чтобы определить сумму оплат.

Случайные затраты. Чтобы учесть непредвиденные проблемы, в оценку затрат проекта должны быть включены случайные затраты. Обычно, случайные затраты составляют 10-20% общих затрат проекта.

 

XI. ЧТО Я МОГУ СДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ ГАРАНТИРОВАТЬ УСПЕШНЫЙ ЭА?

В течение процесса ЭА, важно поддерживать и развивать партнерство с Вашим консультантом.

Это гарантирует успех Ваших целей. Рассмотрим эти возможные цели, гарантирующие проведение успешного аудита:

Сбор Данных до Посещения объекта

¨      Соберите информацию о Вашем энергопотребляющем оборудовании и предоставьте ее Вашему консультанту.

¨      Запросите информацию по счетам у Вашего поставщика энергии.

¨      Свяжитесь с Вашим поставщиком энергоресурсов и сообщите о проведении аудита. Он может сообщить Вам о режимах финансирования проектов и программах финансовых льгот.

¨      Держите Ваш управленческий персонал информированным о ходе аудита. Информированный управленческий персонал может способствовать ускорению реализации проекта.

Посещение объекта Консультантом

¨      Примите меры, чтобы ответственные за решение присутствовали на встрече с консультантом. К ним относится следующие лица: мэр города,  директора по общественных связям, предприятий и сферы услуг, или административные чиновники округа и штат обслуживания.

¨      Удостоверьтесь, что все интересы предприятия поняты консультантом и устранены любые непонимания по ожидаемым результатам проектов.

¨      Рассмотрите то, как Ваш проект будет финансироваться. Используется ли Вами собственные средства, ссуда частного финансового учреждения или Энергетической Комиссии?

Перечень проектов после ЭА

¨      Просмотрите предлагаемые перечни проектов для гарантий того, что консультант включит все применимые мероприятия, учтет Ваши нужды и не включит  нереалистичных проектов.

Промежуточный ЭА

¨      Просмотрите промежуточный ЭА с Вашим персоналом и другими (поставщиком энергии и др.) для гарантии того, что консультант учел Ваши интересы и выполнил условия определения работы. Обеспечивая качественный, технический контроль ЭА, Вы можете избегать установки неподходящих или неосуществимых проектов на Вашем предприятии.

¨      Установите примерную дату составления комментариев, которые будут посланы или обсуждены с консультантом.

Заключительный ЭА

¨      Просмотрите заключительный ЭА для гарантий того, что консультант учел Ваши комментарии.

Перфоманс-спецификации

¨      Просмотрите перфоманс-спецификации для гарантий того, что технические требования определены в соответствии с нуждами и   потребностями Вашего предприятия.

Завершение

¨      Проследите, чтобы все фазы ЭА не выходили за его рамки. Наймите внешнее сопровождение, если требуется.

¨      Поддерживайте Ваш управленческий персонал информированным об ЭА, проектных рекомендациях, оценочных затратах проекта и финансовых соображениях.

¨      Пребывайте в контакте с каждым, вовлеченным в ЭА. Любые встречи должны включать Вашего консультанта, представителей энергопоставщика, и группу управления местной администрации.

¨      Гарантируйте, что назначения, разрешения и расписания ясны и понятны консультанту

Дополнительная справочная информация по ЭА содержится в Приложении C.

 

Приложение A

ТИПОВЫЙ  ЗАПРОС  КВАЛИФИКАЦИЙ 

SAMPLE REQUEST FOR QUALIFICATIONS (RFQ) *

*поскольку ниже представлен подлинный шаблон реального документа, пересчета единиц измерений на метрические не производится

 

Город  ___________________

ЗАПРОС КВАЛИФИКАЦИЙ (RFQ)

Энергетический аудит для идентификации проектов энергоэффективности

Город _____________   запрашивает предложения, соответствующие указанной цели и соблюдающие сроки и условия, которые определены и указаны в этом Запросе Квалификаций.

Разделы этого запроса о квалификациях таковы:

Раздел I	Введение и административные требования
Раздел II	Предпосылки
Раздел III	Техническое задание  и требования к труду
Раздел IV	Формат предложений
Раздел V	Минимальные административные требования*
Раздел VI	Инструкции для малого бизнеса, меньшинств, женщин и/или предприятий ветеранов (если используются)*
Раздел VII	Оценка и выбор
Раздел VIII	Типовые сроки контракта*
*не включены в приложение. Эти разделы  являются общими для всех RFQ

+++++++ (признак конца страницы. Используется для сокращения  количества страниц. Означает, что после его появления типовый документ продолжается со следующей страницы.).

Раздел I

Введение и Административные Требования

I. Введение

А.Фон. Город хочет найти пути уменьшения потребления энергии и затрат на нее на своих предприятиях путем внедрения ряда проектов энергоэффективности. Мы хотим получить любые льготы энергопоставщиков, которые могут быть доступны для рекомендуемых проектов. Подрядчик должен связаться с _____________ (наименование энергопоставщика) для гарантий того, что его рекомендации не находятся в противоречии с энергопоставщиком.

Подрядчик обязан предоставить всю требуемую работу, от начального ЭА до фактического внедрения  проектов энергоэффективности.

В.Цель RFQ. Этот Запрос Квалификаций (RFQ) позволит выбрать Подрядчика, который сможет:

¨      помочь городу в развитии стратегии внедрения энергоэффективности;

¨      подготовить ЭА, оценивающий проекты энергоэффективности в зданиях и сооружениях, описанных в разделе II;

¨      разработать перфоманс-спецификации или другие документы проекта, необходимые, для оценки затрат и внедрения ЭЭМ;

¨      оценить предложения поставщиков оборудования и выбрать подходящих;

¨      управлять и сдавать в эксплуатацию проекты

C.Бюджетные средства. Доступно максимум $ _______.

D.Ответы на RFQ.  Ответы на это требование присылаются в формате, описанном  в разделе IV. Ответ участника заключается в присылке документов по его квалификациям для выполнения  задач, описанных в Техническом Задании, Раздел III.

E.Лицо для контакта. Вопросы и уточнения относительно этого RFQ должны быть направлены:

_______________________________________________(адрес)

F.Предварительный план-график работ. 

Выдача RFQ _________

Встреча до подачи заявок или посещение объектов  _________

Присылка предложений _________  не позже чем _____ пополудни

_________ Составление краткого перечня фирм-участников

_________ интервью (если необходимо по вопросам квалификаций)

_________ выбор Подрядчика

_________ дата заключения контракта

_________ дата завершения  проекта

++++++++

II.Административная Информация

A.Малый бизнес, меньшинства, женщины, предприятия инвалидов или ветеранов. (укажите любые требования).

B.Права Города. Город сохраняет за собой  право любых следующих действий:

¨      отменить этот RFQ

¨      изменить этот RFQ по мере необходимости  или

¨      отклонить любое или все полученные предложения

C.Срок Контракта.  Выигравший участник должен начать работу в течение одной недели после предоставления городом контракта по этому RFQ. Контракт будет действителен в течение ___ лет, с начала заключения контракта.

D.Заключение контракта. По усмотрению города, содержание этого RFQ может быть включено в  содержание контракта.

E.Отмена. Город сохраняет за собой право отменить любой контракт по  этому RFQ,  уведомляя об этом за 30 дней выигравшему участнику.

F.Устные сообщения. Любое устное собщение от чиновников города по этому RFQ ни к чему не обязывает и не может изменить спецификаций, сроков или условий этого RFQ.

G.Затраты Участников. Затраты на разработку предложений возложены на каждого участника и не должны оплачиваться городом.

H.Конференция. Дозаявочная конференция и контрольная инспекция объекта будет проведена  ____, от ______ до _______. Все предполагаемые участники  приглашаются  посетить эту конференцию или послать на нее своих представителей.

I.Срок платежа. Пошлите __ печатных копий городу ___________, Офис по контрактам, __________________, не позже чем  _______________,  _____ пополудни. Все предложения должны быть завизированы при посылке. Факсимильные пересылки  не могут быть приняты ни полностью, ни частично при любых обстоятельствах.

J.Отзыв. Участник может, в письменном виде, отказываться или изменять предоставленное предложение до окончания срока предоставления.

++++++++++

K.Документирование. Выигравший участник должен подготовить некоторые стандартные документы до заключения контракта. Следующие стандартные документы включаются в этот RFQ для информационных целей:

____________________________________________

L.Городская Собственность. Все предложения и сопутствующие материалы, направленные в ответ на это RFQ, становятся собственностью города и общественно  доступны.

M.Нематериальный Дефект. Город может отказываться от любого несущественного дефекта или отклонения, содержащегося в предложении участника. Освобождение от обязательств города никоим образом не должно изменять RFQ или оттолкнуть выигравшего участника от работы.

N.Субподрядчики. Если участник собирается использовать субподрядчиков для проведения любой из работ, описанных в предложении, он должен определить субподрядчика, составить  перечень квалификаций каждого субподрядчика, описать его опыт и  работу, которая выполнялась бы субподрядчиками.

O.Переговоры. Город начинает переговоры с первым по рангу участником по  приемлемой цене и контракту. Участники должны соблюдать ценовые требования письменным уведомлением. Если переговоры с первым по рангу участником ни к чему не привели, город начинет  переговоры со следующим по рангу  участником.

P.Присуждение контракта. Контракт должен присуждаться участнику, который  соблюдает  технические критерии, формат и все административные требования, и чья цена доступна для города. Участники должны получить минимальное допустимое количество _____ баллов, чтобы рассматриваться на стадии  финансовых переговоров. Подробности выбора содержатся в разделе VIII.

++++++++++++

Раздел II

Предпосылки

A.Относительно этого раздела. Этот раздел обеспечивает предполагаемых участников информацией по предприятиям города и причинами для аудита.

B.Организационная Информация. Город эксплуатирует _____ зданий и сооружений суммарной площадью ____ квадратных футов. _____ Отдел муниципалитета отвечает за эксплуатацию и сохранение этих зданий и сооружений. Некоторые проекты энергоэффективности были установлены Городом в прошлом. Они включают: _______________________________________ .

C.Организационные цели. Наш город заинтересован в ЭА по следующим причинам:

(перечислите ваши цели, нужды, ожидания и потребности и то, как информация будет использоваться): ________________________________________________.

D.Информация о зданиях. Опишите каждое здание в следующем порядке:

¨      Название здания, год постройки и количество этажей

¨      Ежедневные и ежегодные расписания работ

¨      Ежегодные затраты на энергию

¨      Площадь в квадратных футах нагреваемого и/или охлаждаемого пространства.

¨      Общие типы и размеры блоков  HVAC

¨      Особое потребление, например, кухня, прачечная, бассейн

¨      Особое оборудование, например, когенерация

¨      Особая прокладка, например, асбест

Пример информации о зданиях

Здание, в которых нужно провести аудит, являются зданием муниципалитета и полицейского участка.

Планы этажей имеются для всего здания и могут быть рассмотрены   при обращении к _________________.

Здание муниципалитета и полицейского участка имеет площадь примерно в 12076 м²  (130000 кв.футов). Оно имеет 11 этажей и сделано из бетона. Ежедневное количество часов работы здания __ часов, а ежегодное количество часов работы ___часов. Ежегодное потребление электричества и газа приведено в таблице___. Механическое оборудование включает:

a) Две холодильные установки, работающие параллельно, и имеющие номинальную мощность в 150 тонн каждая; и

b) Два котла на природном газе, номинальной мощностью в 1.5 миллиона БТЕ в час каждый.

Холодильные установки используют R-11 и передают конденсаторное тепло в  градирню, номинальной мощностю 185 тонн, размещенную на крыше. Большую часть  здания питает контур холодной воды, охлаждаемый воздушной системой  постоянного объема.

HVAC система использует систему перегрева горячей воды.

++++++

Раздел III

УТВЕРЖДЕНИЕ РАБОТЫ И ТРЕБОВАНИЯ  К ТРУДУ

А.Введение.  После назначения менеджером проекта города, подрядчик должен:

¨      подготовить ЭА для зданий и сооружений, идентифицированных в Разделе II;

¨      подготовить перфоманс-спецификации и другие документы проекта для выбранных  проектов, идентифицированных в ЭА;

¨      помогать городу внедрять фазы  проектов: как просмотр участников и выбор, управоение проектом и сдача в эксплуатацию

Критерии выигрыша в этом RFQ разработаны так, чтобы поощрять подрядчиков, которые демонстрируют самый высокий уровень опыта и экспертизы в каждой из технических областей, выделенных в техническом задании.

B.Задачи

1.Посещение объекта/начальная встреча. Подрядчик наносит  визит на объект с целью завершения подробного ЭА систем освещения и HVAC в зданиях и сооружениях, описанных в Разделе II. Посещение объекта будет включать: сбор исторических данных существующего потребления энергии, встречу с сотрудниками предприятия, обзор предприятия, оценку всего основного оборудования и систем освещения и HVAC, ознакомление с расписаниями работ и моделями потребления энергии, и оценку изменений на предприятии или в расписании, которые могут воздействовать на потребление энергии. Во время посещения подрядчик определяет, как город относится к внедрению проектов энергоэффективности и оценивает наилучшую форму представления информации. После встреч во время визита, подрядчик составляет предварительный перечень  проектов и передает его по почте или факсу менеджеру проекта города. Как только перечень передан, подрядчик договаривается с менеджером проекта города для обсуждения любых деталей, которые потенциально могут воздействовать на внедрение любой задачи этого технического задания. Подрядчик не будет продолжать последующие задачи по этому техническому заданию, пока менеджер проекта города не утвердит  предварительный перечень проектов.

2. Перформ-анализ.  Подрядчик выполняет анализ оборудования освещения и HVAC предприятий города, описанных в разделе II.  Анализ будет следовать Руководству Комиссии Калифорнии,  Май 1996. Баланс потребления энергии будет готовиться по электричеству и природному газу для каждого здания проекта.

++++++++

Анализ будет выполняться, чтобы определить, какие, или никакие, режимы проекта  энергоэффективности, являются рентабельными. Каждый режим будет оцениваться отдельно по базисным данным. Анализ будет также должен учитывать следующее: ____________________(особые проблемы).

Весь анализ затрат проекта должен включать затраты на материалы, рабочую силу, технические расчеты, руководство внедрением проекта и ввод в эксплуатацию мероприятий.

3.Подготовка ЭА. Подрядчик должен подготовить ЭА, описывающий здание, его модели потребления энергии,  оценивающий все рентабельные режимы освещения и HVAC, представляющий рекомендации, относящиеся ко всем проанализированным режимам, и включающий все расчеты, проводимые во время анализа. ЭА должен формироваться так, чтобы город мог использовать  его как базис для предложений цен за проект.

4.Промежуточный ЭА и комментарии. Подрядчик предоставляет ___ копий промежуточного ЭА менеджеру проекта города. По его просьбе, подрядчик встречается с менеджером проекта города, чтобы обсудить ЭА и выбрать проекты, нуждающиеся в перфоманс-спецификациях.

5.Конечный ЭА и спецификации. Подрядчик включает изменения и рекомендации персонала  города и завершает ЭА, отсылая три копии менеджеру проекта города. После получения утверждения менеджером проекта города, подрядчик должен разработать перфоманс-спецификации для утвержденных проектов. Перфоманс-спецификации должны включать, как минимум, информацию, указанную  в Приложении B раздела «Как нанять энергоаудитора» Комиссии. Спецификации  должны быть в форме, которая может быть включена в документы города по выбору поставщика  внедряемого оборудования. Подрядчик предоставляет спецификции на 3.5 дюймовой дискете и в оболочке ПО, определенного менеджером проекта города. Подрядчик должен быть постоянно доступен по телефону для ответа на вопросы, которые могут возникнуть.

6.Выбранный поставщик оборудования. Подрядчик помогает менеджеру проекта города в оценке всего предлагаемого оборудования и предложений, соответствующих техническим и административным требованиям города. 

++++++++

7.Управление и приемка проекта. Подрядчик должен управлять всеми фазами проекта энергоэффективности. Типовыми задачами управления  могут быть:

¨      соблюдение план-графика работ по проекту

¨      планирование и контроль бюджета  проекта

¨      выполнение контроля  внедрения проекта, анализа затрат и стоимости

¨      координация и контроль работы всех поставщиков оборудования и подтверждение соответствия  федеральным, штатовым и местным законам и нормам

¨      проведение приемочных испытаний и сдача в эксплуатацию частей проекта

¨      рекомендация приемки полного проекта

C.ГРАФИК  И СРОКИ ПЛАТЕЖА

Примерные сроки платежа

Задача 1: Посещение объекта, подготовка предварительного перечня проектов _____

Задача 2: Выполнение анализа ЭА_____

Задача 3: Подготовка аудита _____

Задача 4: Написание промежуточного ЭА_____

Задача 5: Конечный ЭА и перфоманс-спецификации _____

Задача 6: Оценка и выбор поставщиков оборудования _____

Задача 7: Обеспечение менеджмента проектом и приемки проекта_____

Встречи. По просьбе менеджера проекта города, подрядчик должен быть открыт для встреч или брифингов с персоналом  города и СМИ.

Изменения. Любые изменения контракта должны требовать предшествующего анализа и утверждения  менеджером проекта города.

Условия Оплаты. Менеджер  проекта города определяет форму оплаты, например:

¨      Никакая оплата не будет производиться до получения утверждения конечного  ЭА менеджером проекта города.

¨      Оплата процентовок будет производиться  после получения промежуточного и конечного ЭА, утвержденных менеджером проекта города, на основании затрат времени и материалов. Требование оплаты должен включать счет с перечислением затрат, резервных затрат и командировочных. 10% от общей суммы будут удерживаться до конца  срока контракта.

++++

 

Раздел IV

ФОРМАТ ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Введение. Этот раздел обеспечивает информацию о том, как готовить предложение в ответ на этот RFQ. Инструкций нужно придержаться, на все вопросы нужно отвечать, и все запрошенные данные предоставлять. Предложения, которые не выполняют эти требования и не отвечают на все вопросы, будут исключены из процесса оценки.

Обязательная Форма. Предложение состоит из следующих частей:

1.  Сопроводительное письмо

2.  Оглавление

3.  Выводы по требуемому исполнительному техническому персоналу

4.  Опыт подрядчика

5.  Организация компании

6.  Квалификации персонала и выводы

7.  Подход к задачам в техническом задании

8.  Конфликты интересов

9.  Справочный материал.

10.Проведенные типовые аудиты

11.Законодательные и административные утверждения

1.Сопроводительное письмо. Сопроводительное письмо должно быть подписано лицом, имеющим полномочия представлять соискателя контракта и включает:

¨      выводы по способности соискателя выполнять работы, перечисленные в техническом задании, раздел III.

¨      Подтверждение того, что соискатель желает выполнить работы и заключить контракт с городом.

2.Оглавление. Каждое предложение должно включать оглавление с указанием номера страниц.

3.Выводы. Обобщите подход Вашей компании к техническому заданию, выделите квалификации и опыт, необходимые для выполнения технической работы, включая управление проектом. Укажите ваши возможности и то, как Ваша компания может завершить работу, указанную в этом RFQ согласно плану-графику  в разделе III.

++++

Представьте краткую характеристику каждого сотрудника, вовлеченного в работы по этому контракту. Выделите  любой особый опыт в энергетике, который можно применить к задачам, выделенным в техническом задании.

4.Опыт Подрядчика

¨      Опишите опыт Вашей компании в подготовке ЭА для городской администрации. Включите Ваш опыт внедрения проекта при разработке и проектировании, внедрении и сдаче в эксплуатацию.

¨      Опишите примеры работ, выполненных за последние 36 месяцев, аналогичных указанным в техническом задании (Раздел III). Объясните понимание  технического задания и предлагаемого контракта.

¨      Обеспечьте минимум три рекомендации от тех, кому Вы предоставили  услуги, подобные запрашиваемым в этом RFQ. Если возможно, включите рекомендации тех, кому Вы подготовили ЭА и разработку, управление и сдачу в эксплуатацию проектов. В каждой рекомендации, укажите название компании, ее лицо для контакта, телефон, природу предложенных услуг или работ, дату обслуживания, и состояние проекта.

¨      Выделите любой дополнительный опыт, упомянуть о котором Вы считаете уместным в этом контракте.

5.Организация Компании

¨      Опишите структуру Вашей компании.

¨      Опишите надежность, целостность, профессиональные решения, размещение Вашей компании и субподрядчиков, если они есть. Включите тип компании, состав, функции, которые выполняются членами Вашей компании и субподрядчиками и как они относятся к этому контракту.

¨      Опишите любую электронную отчетность, возможности Интернета или другие инструментальные средства, которые облегчили бы обмен информацией с городом.

¨      Обеспечьте организационную схему Вашей компании. Кратко объясните связь каждого члена  технического персонала и субподрядчиков, если они есть, Вашей компании.

+++++

6.Квалификации Персонала

¨      Заполните форму 2A,  внося весь персонал Вашей компании, который будет обеспечивать технические услуги по этому контракту. Укажите перечень обязанностей. Включите отдельно перечень работ каждого лица, их академические степени, сертификации контракту, и процент времени занятости по контракту каждого лица ежемесячно. Предложение, имеющее баланс времени занятости старшего и младшего персонала, предпочтительнее предложения с отсутствием такого баланса.

¨      Опишите соответствующий опыт каждого  члена технического персонала по  выполнению соответствующих задач, определенных  в техническом задании. 

¨       Представьте биографии всего персонала, назначенного для этого контракта.

 

7.Подход

¨      Опишите подход к обеспечению услуг по техническому заданию.

¨      Основаясь на описании предприятия в разделе II, обсудите информацию, которая будет собрана и процесс, необходимый для завершения работ по техническому заданию. Объясните общий вид рекомендаций, которые Вы считаете приемлемыми для предприятий, перечисленных в разделе II.

¨      Опишите оборудование сбора данных (то есть газоанализатор, амперметр, ваттметр, экспонометр, анемометр, и т.д.),  используемое для  выполнения задач, перечисленных в техническом задании..

¨      Укажите программу моделирования здания, которую нужно использовать, чтобы выполнить задачи  технического задания.

8.Конфликты интересов

 Укажите любые связи с поставщиками оборудования или ЭСКО. Город сохраняет за собой право отклонить любое или все предложения, которые явно связаны с конфликтами интересов.

9.Типовые аудиты. Присоедините один уместный пример предшествующей работы. Этот пример должен быть аналогичен по области действий работе, запрашиваемой в этом RFQ.

10.Требуемые документы

 Составьте и предоставьте следующие документы городу:

++++++

Форма 2A: Квалификация персонала  подрядчика Наименование подрядчика: _______________________
1	2	3	4	5	6	7
1.Имя члена персонала соискателя и его должность 2.Степень, образование  3.сертификация и членство 4.Предпочтительные интересы 5.Области успешно проведенных работ 6.Общее количество лет опыта 7.Процент времени занятости по этому контракту* *имеется в виду, сколько времени в месяц работающий будет посвящать работе над этим контрактом.

++++++

Раздел  VIII

ПРОЦЕСС ОЦЕНКИ  ВЫБОРА

Введение. Каждое предложение должно быть оценено по тому, как хорошо оно выполняет потребности города, описанные в этом RFQ. Город сохраняет за собой право в любое время отклонять любое или все предложения.

Стадии оценки. Чтобы анализировать все предложения, город организует комитет с опытом оценки консалтинговых услуг. Комитет анализирует предложения в следующем порядке:

A.Административная стадия оценки

После окончания срока представления, каждое полученное предложение до того, как вскрыто и оценено, проверяется на соответствие требованиям форм и административным требованиям RFQ, описанным в разделах IV – VI.

B.Техническая стадия оценки

Технические предложения, соблюдающие административные требования оцениваются и ранжируются по критериях таблицы ниже. Комитет идентифицирует те предложения, которые соблюдают или превышают требуемые минимальные технические элементы. Оценка усредняется по баллам, данным каждым членом комитета.

C.Стадия интервью

Комитет может задать ряд вопросов при проведении интервью с соискателем; важные ответы дадут лишние баллы. После завершения интервью, город может изменить ранжирование и изменить количество баллов соискателей. Комитет может отклонить всех участников и все предложения, если ни одно из них не служит интересам города.

Выигрыш. Критерии, сформированные ниже, «Факторы взвешивания и Критерии», используются в оценке технического предложения. Техническое предложение должно получить минимальное количество в ____ баллов. Не получившие минимального количества баллов исключаются из дальнейшего конкурса.

++++

Комитет ранжирует набранное количество баллов по следующим показателям:

¨      Исключительно: 90-100% от максимального количества баллов. Предложение удовлетворяет требованиям  и подробно описывает, как и что будет выполнено наилучшим образом, и количественнно и качественно, используя типовые изделия и пояснительные материалы типа графиков, диаграмм и схем.

¨      Выше среднего: 51-90% от максимального количества баллов. Предложение удовлетворяет требованиям  и подробно описывает, как и что будет выполнено в образцовым порядке, используя типовые изделия и пояснительные материалы типа графиков, диаграмм и схем.

¨      Среднее: 50% от максимального количества баллов. Предложение удовлетворяет требованиям и описывает как и/или что будет выполнено достаточно приемлемо.

¨      Ниже Среднего: 25-49% от максимального количества баллов. Предложение минимально подходит.

¨      Неприемлемо: меньше 25% от максимального количества баллов. Предложение не  соответствует требованиям RFQ; сильно превышается максимальная сумма, или недостаточно качество или количество изделий или услуг; или имеются  преимущества у других конкурентов.

+++++

Факторы взвешивания и критерии
Критерии	Ключевые элементы	Баллы
Подход к утверждению работы	-Демонстрируемое понимание задач, выделенных в техническом задании -Демонстрируемый опыт подобных задач -Подход к аудиту, анализ и рекомендации -Способность удовлетворить временные показатели	40
Технический опыт компании	-Качество и наличие опыта проведения ЭА для местных администраций -Примеры глубины понимания, соответствия и качества работ -Справки -Глубина соответствующего опыта проектного внедрения	60
Организация компании	-Организационные силы предлагаемой компании -Соответствующий уровень и тип персонала для выполнения работ компетентно и своевременно	25
Квалификация и опыт персонала	-Квалификация назначенного персонала -Опыт назначенного персонала -Доступность назначенного персонала	25
Интервью	-Ответ на вопросы -Качество представления -Объяснение подхода к задачам утверждения работы	50
ВСЕГО		200

++++

 

ПРИЛОЖЕНИЕ B

ПРЕДЛАГАЕМАЯ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ ПЕРФОМАНС-СПЕЦИФИКАЦИЙ

Как только ЭА завершен, Ваш энергоаудитор должен подготовить перфоманс-спецификации и иные технические документы для предложения цены проекта, описать цели проекта, установленное оборудование, минимальную выполнимость стандартов и параметров установки. Иногда включается информация о количестве, мощностях, размещении и применении особых материалов или типов оборудования при составлении перфоманс-спецификаций. 

Для сложных проектов типа оборудования теплопункта или систем энергоменеджмента перфоманс-спецификации недостаточно конкретны для прямого включения заявок в проект. Вам нужно нанять инженера для подготовки подробного технического анализа и чертежей. Эти документы  необходимы для сложных проектов.

Три главных части перфоманс-спецификаций включают:

1)Общую проектную информацию: предпосылки проекта, цели, перечень требуемых работ по модернизации, и описание любых приспособлений.

2) Спецификации Материалов: Идентификация минимальных стандартов для оборудования.

3) Соображения Контракта: представление предложений Вашей организации и стандартные требования контракта. Они могут включать инструкции, формы предложений цены, общие условия, дополнительные условия, требования к рабочей силе и типовые контракты.

Это приложение обсуждает информацию, необходимую в каждой из этих частей для проектов общего освещения и HVAC.

Институты: Construction Specifications Institute (CSI) и American Institute of Architects (AIA) могут предоставить примеры иных форматов перфоманс-спецификаций. Их адреса указаны в Приложении С.

++++++

В этом документе обсуждены следующие проекты:

¨       Освещение

- лампы T8 и электронные балласты

- модернизация люминесцентного компакта

- замена люминесцентной арматуры

- модернизация натриевых ламп высокого давления

- модифицирование люминесцентной арматуры (лампы/отражатели/линзы)

- датчики занятости

- СИД сигнализация (вход в помещение и др.)

¨      HVAC

- Котел

- Холодильная установка

- Тепловой насос

- Градирня

- Система энергоменеджмента(EMS)

- Двигатели высокой производительности

- Приводы переменной частоты

ОСВЕЩЕНИЕ

Перфоманс-спецификации должны включить следующую информацию, как минимум:

I.Общая Проектная Информация

A.Предпосылки проекта – Описывает хронологию и состояние проекта

B.Перечень работ – Описывает определенные проекты и здания, включенные в проект.

C.Приспособления – Определяет размещение и оборудование проекта, где  нужно провести модифицикацию.

Включается перечень с описанием и количеством существующей арматуры и предлагаемых изменений в здании в форме итоговой таблицы.

II.Спецификация материалов

Этот раздел перечисляет минимальную техническую информацию о нижеследующем:

A.Люминесцентные лампы – Указывается тип лампы, температуру и индекс цветоисполнения, минимальные гарантийные требования и допустимые изготовители.

B.Электронный балласт – Определяются типы балласта, включая потребляемую входную мощность (активную мощность) и требования для фактора балласта, показателя мощности, общего гармонического искажения, надежной работы, расположение электропроводки (например, параллельные лампы), гарантии и допустимые изготовители. Вводите любые изменения в существующую электронику организации.

C.Арматура натриевая высокого давления/металло-галогенная – Определяет требования крепления, рабочее напряжение, требования к линзам, лампам и балласту, монтажное оборудование, содержание комплекта, гарантий и допустимых изготовителей.

D.Замена люминесцентной арматуры включая компактную люминесцентную арматуру - Указывает требования к арматуре, рабочее напряжение, требования к линзам,    требования к лампам и балласту (см.А и B этого раздела), монтажное оборудоване, гарантии и допустимых изготовителей.

E.Линзы – Идентифицирует материалы и модель, габариты и минимальную толщину.

F.Оптические рефлекторы – Определяют требования к рефлекторм, такие как чистота отражения, процент отражательной способности, угловые допуски, требуемое содержание комплектов рефлектора, балластные приспособления, сертификация UL, видимость, легкость обслуживания, эффекты срока службы ламп, гарантии и предложенных изготовителей.

G.Датчики занятости – Указывают тип датчика и требования для площади и объему помещения, детектирование, переключение, обводку, временные задержки, индикаторы состояния и функций безопасности, совместимость с балластом освещения и компактными люминесцентными нагрузками, минимальная сбойность, гарантии и допустимые изготовители.

1.Ультразвуковой: Определите требования для рабочих частот, чувствительности к движению и минимизации влияния звука.

2.Инфракрасные: Определите датчик и тип линзы и требования фильтрации  дневного света.

3.Настенно устанавливаемые датчики: Определите требования для электропроводки и переключения, питания, механизма выключателя датчика и перерегулирования.

4.Модули мощности и переключения: Определите допустимых изготовителей и требования к модулям мощности и переключения.

5.Проводка для низкого напряжения: Определите тип электропроводки для использования снаружи и внутри.

H.СИД сигнализация – Определите тип, максимальную потребляемую мощность для сигнализации, и требования для резервных батарей, цвета, электропроводки, UL listing, гарантии и допустимых изготовителей.

III.Документы, требуемые для переговоров  между Вашей организацией и поставщиком оборудования

При оценке поставщиков оборудования  Вы можете нуждаться к модификации некоторых элементов для выполнения потребностей Вашей организации.

A.Инспекция узла

1.Требуйте, чтобы поставщик, предлагающий цену за проект, провел инспекцию и верификацию объекта во время ознакомления с техническим заданием.

2.Укажите, как будут обсуждаться противоречия в перфоманс-спецификациях (между требуемым и предлагаемым).

B. Представления, утверждения и требования подрядчика

1.Определите, какая информация должна предоставляться подрядчику:

-указывает ли Вам подрядчик затраты на арматуру или часть оборудования и утверждает ли он, что эти затраты остаются постоянными при необходимости дополнительной арматуры или оборудования того же самого типа.

-требует ли подрядчик, как часть предложения, установку полной системы, включая всю периферийную арматуру.

2. Укажите, что выигрывающим подрядчиком будет подрядчик с наименее  ответственным предложением.

3.Требуйте, чтобы подрядчик распознавал любые расхождения в перфоманс-спецификациях предложения. Укажите, что в случае неудачи не будет никакой компенсации,  если появится необходимость изменения заказа.

4.Объясните, что будет сделано при замене оборудования и проекта и необходима ли демонстрация оборудования до того, как начнется внедрение проекта.

5.Требуйте, чтобы  подрядчик установил систему, которая работает.

6.Требуйте установки оборудования подрядчиком, которое соблюдает все требования льгот энергопоставщика.

++++++

7.Требуйте, чтобы  подрядчик принимал на себя ответственность за то, что внедрение соответствует  всем штатовым и локальным нормам.

8.Требуйте, чтобы  подрядчик был лицензирован и  застрахован.

9.Определите виды труда, которые нужно использовать в проекте, такие как работы электрика или по обслуживанию световой арматуры. Включите письма от California Department of Industrial Relations, утверждающие  использование любых особых видов труда.

C.Установка и требования к проекту

Укажите обязательства подрядчика в каждой из следующих областей:

1. Соответствие штатовым и местным нормам, законам и разрешениям, включая требования к электропроводке и сейсмические требования.

2. Инспекции и оплата услуг.

3.Качество исполнения и требования надзора за монтажниками.

4.Координация с управленческим персоналом и энергопоставщиками.

5.Замена собственности, включая замену ламп и балластов согласно местным, штатовым и федеральным сводам законов и норм.

6.Ремонт, восстановление для гарантий соответствующих требований после модернизации.

7.Защита оборудования и мебели, также как обязательства подрядчика по возмещению ущерба и расходов на уборку

8.Чистота и постоянное состояние объекта.

9.Чистка арматуры и линз.

10.Маркировка или идентификация модифицируеой арматуры.

11.Требования к тестированию, регулированию, и приемке, заключительная приемка.

12.Покраска модифицируемого или заменяемого оборудования

13.Ответственность за ремонт не функционирующего оборудования.

14.Требование предоставить кончструкторскую документацию для определенных типов проектов, типа замены планировки или установки  арматуры.

++++++

15. Гарантии оборудования, материалов и качества исполнения.

16. Требования отчетности – подрядчик должны хранить записи  расхождений между указанным в  перфоманс-спецификациях и фактическим использованием.

 

ОБОГРЕВ, ВЕНТИЛЯЦИЯ И СИСТЕМЫ КОНДИЦИОНИРОВАНИЯ ВОЗДУХА

Для большинства HVAC проектов требуется проведение технического расчета, особенно в случаях, замены или модификации оборудования, а также изменением в управлении самой системой.

Перфоманс-спецификации предоставляют  общую информацию об оборудовании и минимальных

рабочих стандартах для оборудования. Эта информация будет использоваться Вашим разработчиком проекта или инженером при выполнении подробных чертежей или технических спецификаций для проекта. Перфоманс-спецификации включают следующее, как минимум:

I.Общая Проектная Информация

A.Предпосылки проекта – Опишите хронологию проекта и состояние

B.Резюме работ – Объясните определенные проекты, включение зданий и сооружений и обязательства подрядчика.

C.Приспособления – Идентифируйте локализацию проекта и  то, что нужно модифицировать.

Включите итоговую таблицу, которая описывает существующее и предложенные проекты энергоэффективности здания.

II.Спецификации материалов

Этот раздел описывает минимальную техническую информацию для отдельных проектов HVAC.

A.Котел – Определите мощность и тип котла, технические требования, допустимые рабочие эффективности полной нагрузки и частичной нагрузки и приемлемые аэровыбросы и допустимых изготовителей.

B.Холодильная установка – Определите мощность и тип холодильной установки, тип хладагента,  минимальные требования  эффективности полной  нагрузки и частичной нагрузки, требования для сертификации UL или ETL, изоляции труб, особенности элементов приборной панели, управление ограничением потребления и другими возможностями  контроля, минимальные рабочие температуры, гарантии и допустимых изготовителей.

+++++

C.Система энергоменеджмента(EMS) – Определите требования работы EMS, цифровой и аналоговый тип и описание контрольных точек, ЦП и терминального управления, аппаратные требования, допустимых изготовителей, требования к ПО и оборудованию, требования к компьютеру, дистанционному мониторингу и программированию, обучение, требования к обслуживанию и необходимость в резервировании питания.

D.Градирня – Определите минимальные требования к работе,  температурный диапазон (°С), тип двигателя вентилятора (две скорости, переменная частота), стратегию работы, требования  к очистке воды  и управлению температурой водяного конденсата и допустимых изготовителей.

E.Энергоэффективный двигатель – Определите требования для NEMA B, лошадиные силы, номинал оборотов в минуту и частоты, структуру  и класс, температуру окружающего воздуха, показатели эксплуатации, тип шарикового подшипника, минимальную номинальную эффективность согласно Тестовому методу IEEE 112B и совместимость с VFD (приводами переменной частоты).

F.Приводы переменной частоты – Определите  требования для пускателя двигателя, диапазон  (например, 4-20 мА постоянного тока), тип корпуса, диапазон температур окружающего воздуха, регулируемые мин/макс частоты, минимальный показатель мощности, совместимость с существующими двигателями, регуляторы (например, как ППЧ будет управляться, какие регуляторы необходимы, диапазон номиналов регулятора), возможность дистанционного запуска, последовательность действий, минимальную эффективность при различных нагрузках, изоляцию,  шум/гармоники и допустимых изготовителей.

G.Сборные (пакетируемые) блоки – Определите требования к мощности нагрева и охлаждения, минимальные требования к энергоэффективности (например, минимальный SEER для кондиционирования воздуха и COP для обогрева) для газопункта или теплового насоса, и средства управления, такие как  экономайзер, термостат и таймер.

H.Другое Оборудование – Определите требования к оборудованию для вспомогательного оборудования типа теплообменников, усилителей гидростатического давления. Требования к нему должны быть на уровне А-G.

+++++

III.Рассмотрение контракта между Вашей организацией и подрядчиком оборудования

Эти элементы должны быть включены в вашу документацию. Вам может потребоваться изменения в них для соблюдения интересов Вашей  организации.

A.Инспекция объекта

1.Укажите, что подрядчик, предлагающий цену за проект, отвечает за инспекцию  и верификацию объекта во время ознакомления с техническим заданием.

2.Обсудите, как будут разрешены противоречия с перфоманс-спецификациями (между требуемым и предлагаемым).

B.Представления, утвержденияя

1.Определите то, как информация должна предоставляться подрядчиком:

-должен ли подрядчик указывать Вам цену за часть оборудования и утверждать, что эта цена остается постоянной в случае необходимости дополнительное оборудование того же самого типа.

-требуется ли от подрядчика, как часть предложения, установка полной системы, включая всю периферию.

2.Укажите, что выигрывшим подрядчиком будет тот, кто гарантирует требования самой низкой ответственности.

3.Требуйте, чтобы подрядчик оценивал в предложениях любые расхождения с перфоманс-спецификациями.

4.Объясните, как будут восприняты  замена оборудования и изменение проекта, и необходима ли демонстрация предложенного оборудования прежде, чем начнется реализация проекта.

5.Требуйте, чтобы  подрядчик установил систему, которая работает.

6.Требуйте от подрядчика установки оборудования, которое соответствует всем техническим  требованиям.

7.Требуйте, чтобы  подрядчик принимал ответственность за обеспечение соблюдения всех штатовых и местных норм.

8.Требуйте, чтобы  подрядчик был лицензирован и был застрахован.

C.Услуги Подрядчика Оборудования

Обсудите любые необычные ситуации, применения или требования установки.

1.Котел: Укажите любые требования установки котла, структурные или пространственного ограничения, местные нормы и так далее.

2.Холодильная установка: Укажите любые требования установки холодильной установки.

3.EMS: Определите любые необычные требования установки, и укажите их.  Примерами могут быть требования для интерфейса с существующим HVAC оборудованием и системами, технические чертёжи, управление  последовательностью работ, список контрольных точек, особенности обучения.

4.Градирня: Распознайте любые необычные требования установки, структурные или пространственные ограничения.

5.Энергоэфффективные двигатели: Укажите необычные требования установки и работы.

6.Приводы переменной частоты: Определите уникальные требования установки. Примерами могут быть совместимость с существующим оборудованием, интеграция с управляемым оборудованием, тестирование и балансирование системы и технические чертежи.

7.Пакетные блоки: Определите любые необычные требования установки.

D.Установка

Определите обязательства подрядчика в следующем перечне:

1.Структурные, сейсмические, электропроводные, трубопроводные и другие требования.

2.Интеграция оборудования с существующими системами

3.Отказ оборудования, ремонт.

5. Тестирование и приемка.

E. Проектные Требования

Определите ваши требования для работ подрядчика в следующем порядке:

1. Соответствие  нормам, законам и разрешениям.

2. Инспекции и плата за услуги.

3.Качество исполнения, требования надзора за монтажниками.

3.Координация с организационным штатом и энергопоставщиками.

4.Удаление собственности

5.Ремонт, восстановление, соответствующие гарантии  после модернизации

6.Защита оборудования, мебели и собственности, обязательства подрядчика по возмещению ущерба и его расходы на уборку

7.Чистота и постоянное состояние работоспособности объекта.

8.Тестирование, регулирование, требования приемки, заключительная приемка.

9.Ответственность за покраску модифицируемого или измененного оборудования.

10.Ответственность за восстановление нефункционирующего оборудования.

11.Требование предоставления схем установок.

12.Требования промывки труб.

13.Требования по подготовке кадров и программированию оборудования

14.Гарантия оборудования, материалов и качества исполнения.

15.Требования для ведения записей – подрядчик должны хранить отчеты  расхождений между информацией в этой спецификации и фактической установки (например, дополнительные точки в EMS).

16.Требования предоставления обеспечения по крайней мере трех копий руководства по действиям и обслуживанию для установленного оборудования.

 

Приложение С

СПРАВКИ ДЛЯ ПОДРОБНОЙ ИНФОРМАЦИИ

I.Некоторые Организации, которые наняли консультантов для идентификации проектов энергоэффективности:

Нижеследующие наняли энергоконсультантов и могут поделиться опытом:

California Department of General Services Office of Energy Assessments 717 «K» Street, Suite 409 Sacramento, CA 95814 John Baca (916) 323-8777	California Energy Commission Efficiency Services Office 1516 Ninth Street, MS-26 Sacramento, CA 95814 Eurlyne Geiszler or Bradley Meister (916) 654-4008
City of San Francisco Bureau of Electricity 1155 Market Street, 4th floor San Francisco, CA 94103 John Deakin (415) 554-3175	CSU, Stanislaus 801 West Monte Vista Turlock, CA 95832 Victor Takhashi, Energy Coordinator (209) 667-3208
CSU, Stanislaus 801 West Monte Vista Turlock, CA 95832 Victor Takhashi, Energy Coordinator (209) 667-3208	Orange County 18601 Airport Way, #41 Santa Ana, CA 92707 Scotty Stewert, Chief of Airport Maintenance (714) 252-5281
Pacific Gas and Electric Company Mailcode T16A P. O. Box 770000 San Francisco, CA 94177 Jon Livingston (415) 972-5970	Southern California Gas Company Box 3249, ML 24G1 Los Angeles, CA 90051-1249 Gordon Maynard Market Consultant (213) 244-3688

 

Enova Energy 9855 Scranton Road P.O. Box 126211 San Diego, CA 92112-6211 Gregg Lawless, Account Executive (619) 547-1472

City of San Jose General Services Department 696 N. 6th Street San Jose, CA 95112 Nyeem Shiek (408) 277-5901

II.Дополнительная информация по ЭА

Guide to Preparing Feasibility Studies for Energy Efficiency Projects, May 1996

(Руководство по подготовке анализа осуществимости проектов энергоэффективности, май 1996)

Publication Number 400-96-003

California Energy Commission, Publications Unit, /1516 Ninth Street / Sacramento, CA 95814 / (916) 654-5200

III.Дополнительная Информация по перфоманс-спецификациям

American Institute of Architects (AIA)

1735 New York Avenue, N.W. / Washington, C.C. 20006-5292 /

Telephone: (202) 626-7300 / Fax: (202) 626-7424

Construction Specifications Institute (CSI)

601 Madison Street / Alexandria, VA 22314-1791 / Telephone: (703) 684-0300

(800) 689-2900 / Fax: (703) 684-0465

IV.Примеры  ЭА

Примеры ЭА школ, колледжей, местных администраций или больниц и перфоманс-спецификации для проектов  общего освещения и HVAC имеются в Калифорнийской Энергетической Комиссии (КЭК) (California Energy Commission). Свяжитесь с КЭК по (916) 654-4008.

CALIFORNIA ENERGY COMMISSION
William J. Keese,   Chairman David A. Rohy, Ph.D. , Vice Chair	Commissioners Jananne Sharpless Michal C. Moore Robert A. Laurie
Executive Director Stephen M. Rhoads Pete Wilson, Governor	California Energy Commission, Efficiency Services Office 1516 Ninth Street, MS-26 Sacramento, CA 95814 Telephone: (916) 654-4008 FAX: (916) 654-4304
Visit Access Energy(tm), on the Internet:    http://www.energy.ca.gov

Этот перевод сделан энергосервисной компанией «Экологические Системы»